Рекомендаційний лист від іп. Навіщо банки просять рекомендаційних листів при відкритті рахунку. Складові частини документа

У деяких випадках для успішного переведення або працевлаштування на нову роботу для співробітника може виявитися важливим не лише особисте портфоліо, а й рекомендаційний лист, зразок якого залежить від конкретної ситуації. Загальну формулу складання для таких документів багато в чому творчого характеру навести неможливо, проте є низка особливостей, які варто врахувати під час його складання у будь-якому випадку.

В даний час подібний документ не є досить поширеним у практиці ділового листування між фірмами чи державними структурами, щоб стверджувати, що існують деякі стандарти його складання. З усіх документів поряд з резюме рекомендаційний лист можна віднести до найбільш творчих за своїм характером, тому складати його бажано в умовах достатньої кількості часу, а не нашвидкуруч. До того ж важливий психологічний настрій – що краще буде продуманий і відчутний текст, що більше він відбиватиме реальні досягнення працівника, то більше користі може дати йому.

Складається воно спочатку як позитивний відгук розширеного характеру, який присвячений:

співробітнику (найчастіше);
всієї організації чи її відділу.

Шапка, в якій вказується повне найменування організації, її реквізити, контакти, а також (за наявності) її логотип – найчастіше компанії мають фірмові бланки, на яких друкується вся офіційна кореспонденція, у тому числі й рекомендаційні листи до співробітників за встановленими зразками.
Прізвище, ім'я, по батькові, контактні дані та посада особи, якій надано рекомендацію.
Вступна частина, де вказується, у який період часу та на якій посаді працював співробітник у компанії (наводяться посилання відповідні внутрішні нормативні документи – накази).

ПРИКЛАД. Лагутіна Анжеліка Вікторівна працювала у компанії ТОВ «Алді» протягом 4 років (у період із травня 212 по листопад 2016 року). Спочатку було затверджено на посаді менеджера з продажу, потім у вересні 2015 року було переведено на посаду заступника керівника відділу продажу у зв'язку з сумлінним виконанням своїх обов'язків, постійним забезпеченням виконання плану продажу (наказ №АБВ-32 від 05.09.2015 р.).

Відомості про особу чи фірму, відділу, якому надається рекомендація. Стосовно співробітника тут наводяться дані особистого характеру (освіта, досвід роботи, кваліфікація, якості особистісні та професійні, які дозволили йому досягти конкретних успіхів). Також описуються посадові обов'язки працівника, у яких проектах він брав участь, зокрема з особистої ініціативи.

За весь час роботи співробітник показав себе виключно з гарного боку. Лагутіна відповідала у відділі продажів за виконання цільових показників продажів за встановлені внутрішнім регламентом періоди часу: місяць, квартал та рік. Навіть під час непростої економічної ситуації у сегменті співробітник продемонстрував себе як ефективний менеджер, який зумів знайти правильні рішення у нестандартних ситуаціях.

За час її роботи план продажів постійно перевиконувався в середньому на 25%, у чому керівництво відділу та фірми бачить насамперед особисту заслугу співробітника. Лагутіна продемонструвала свою здатність точно виконувати внутрішні нормативи та регламенти. Фактів запізнення, порушення трудової дисципліни не зафіксовано.

Лагутіна має вищу професійну освіту за спеціальністю «менеджмент організацій (2008 рік), брала участь у багатьох семінарах щодо підвищення рівня продажів у рамках нашої компанії, про що має відповідні сертифікати. Володіє англійською мовою на рівні Intermediate, тому у серпні 2014 року була відряджена представляти нашу компанію на зустрічі із закордонними (канадськими та фінськими) постачальниками, про що також має відповідні підтверджуючі документи.

Причини звільнення з посади. Як правило, компанія охоче дає рекомендації співробітнику, якщо його звільнення пов'язане із виключно несприятливими економічними обставинами: банкрутство фірми, оптимізація штату. В інших випадках, особливо коли співробітник йде до конкуруючої компанії, прохання про складання рекомендаційного листа співробітнику навіть за наявності у нього готового зразка, який потрібно просто заповнити, може бути відхилено.

Співробітник Лагутіна звільняється через скорочення штату. Рішення про оптимізацію кадрового складу було прийнято на найвищому рівні компанії, тому в даний момент неможливо переглянути його. У зв'язку з цим компанія змушена розлучитися з деякими працівниками, зокрема Лагутіною.

Слід розуміти, що у трудовому законодавству роботодавець ні складати подібні документи. До того ж, щоб викликати довіру майбутнього роботодавця, співробітнику краще зазначити деякі об'єктивні причини звільнення:

переїзд до іншого міста/нове місце у місті у зв'язку з особистими обставинами;
втрата інтересу до роботи у зв'язку з тим, що тривалий час функціональні обов'язки не змінюються, а перспективи кар'єрного зростання практично відсутні;
неможливість продовження роботи у зв'язку із зміною кадрової, економічної політики компанії, через яку співробітник не може виконувати колишню роботу тощо.

У заключній частині рекомендації слід вказати безпосередньо рекомендації щодо особистих та ділових якостей співробітника. Найкраще прямо відповісти на запитання, чому, на думку уповноважених представників компанії, працівник підходить саме на ту посаду, на яку він претендує в даний момент.

Рекомендуємо Лагутін А.В. на посаду менеджера з продажу компанії «Благодар» і просимо з особливою увагою поставитися до її кандидатури. На наш погляд, вона має низку конкурентних переваг, які дозволяють їй вигідно відзначитись на тлі більшості інших кандидатів.

Зрештою, у комплементарній частині листа роботодавець може за своїм бажанням вказати, наскільки він вдячний працівникові за те старання та конкретні результати, яких він досяг за весь час співпраці.

Наприкінці листа, як завжди, вказується контактна інформація організації та особи, яка складала та підписала документ, ставиться дата, друк та підпис.

ЗВЕРНІТЬ УВАГУ. Наявність контактної інформації у листі – це важлива вимога, оскільки без вказівок відомостей про організацію до письма майже завжди виникає обгрунтовану недовіру: дані компанії недобросовісний працівник міг підробити, а текст написати самостійно. Тому найкраще навести контакт (у тому числі особистий) саме того співробітника, який добре вас знає і який брав участь у складанні листа, щоб потенційний роботодавець міг легко і в будь-який час зв'язатися з ним для підтвердження зазначених відомостей.

Іноді до подібного документа працівники та роботодавці, які його складають, ставляться не всерйоз, вважаючи, що новий роботодавець може самостійно дати об'єктивну оцінку, підходить йому кандидат чи ні, на основі аналізу його трудової книжки, портфоліо з документами, що підтверджують особисті досягнення, а також під час усного опитування чи тестування.

Однак, як показує практика, деякі роботодавці самі прямо вказують на те, що вони хотіли б бачити рекомендації з попереднього місця роботи. Тому співробітнику та його фірмі варто уважніше придивитися до того, як правильно скласти рекомендаційний лист, розуміючи той факт, що для цього недостатньо просто завантажити зразок та заповнити його.

на відміну трудової книжки у листі можна докладніше й інформативно (а чи не формально) відобразити досвід співробітника у цій посаді та її конкретні трудові досягнення;
у рекомендаційному листі можна відобразити особистісні та ділові якості співробітника, які не вказуються у сертифікатах, грамотах тощо;
Нарешті, рекомендацію можна скласти безпосередньо під необхідну ситуацію: певний роботодавець, певна вакансія і безпосередній набір посадових обов'язків.

Текст листа повинен мати офіційно-діловий стиль.
Водночас слід уникати великої кількості канцеляризмів та штампів – «сухих», неприродних виразів.
Оформляти лист краще на іменному бланку, а якщо така у фірмі не використовується – постаратися за допомогою художніх елементів надати документу більш офіційного характеру.
За обсягом тексту: він не повинен бути надто великим (на 2 і більше сторінки) і надто маленьким (менше половини сторінки). Візуально має нагадувати звичайну заяву, а за текстом займатиме приблизно сторінку.
Надрукувати лист слід зрозумілим, шрифтом, що читається: не великим і не дрібним.
Слід уникати довгих, розлогих речень, які важко сприймаються для читання.
У листі потрібно наводити якнайбільше конкретних цифр та тверджень про співробітника. Виходити з того, що рекомендація по суті розгорнуто і повно відповідає питанням, чому саме цей працівник оптимально підходить на цю посаду.
У тексті краще уникати банальних тверджень, поширених оборотів та епітетів, наприклад «працелюбний», «не боїться труднощів», «ефективно справляється зі своїми обов'язками тощо».
Якщо лист буде адресовано іноземній компанії, слід подбати про грамотний, професійний переклад тексту, звернувшись до компетентного перекладача.
Зрештою, треба розуміти, що рекомендація – це не похвальба. Тут недоречно вживати занадто піднесені слова, а також конструкції, які явно перебільшують якості співробітника: «дуже хороший», «чудово справляється зі своїми обов'язками», «незамінний», «відмінний, прекрасний» тощо. Такі твердження щонайменше викликають недовіру чи навіть негативну реакцію.

Насправді рекомендаційний лист досить просто скласти тому співробітнику, який зумів зберегти добрі відносини з роботодавцем і йде не до прямих конкурентів, а вважав за краще змінити сферу діяльності або піти на нову посаду, виходячи, насамперед, з мотивів особистісного розвитку. Однак переконати свого роботодавця у подібних чесних намірах можна лише у тому випадку, якщо з ним склалися реально довірчі стосунки.

Загалом якоїсь великої практики з ділового обігу рекомендаційних листів не склалося, тому про реальну статистику їх застосування співробітниками можна судити лише на основі окремих інтернет-опитувань, які, звичайно, не відображають всієї повноти картини, але тим не менш, служать певним. орієнтиром.

Інше відношення до рекомендаційних листів для співробітників склалося в ряді західних компаній (і в деяких великих вітчизняних): для них воно є певним зразком, на основі якого можна скласти перше враження про кандидата. Однак навіть у цьому випадку подібний документ використовується лише у випадках, коли йдеться про призначення на відповідальну посаду:

керівну;
унікальну за своїми завданнями (творчі позиції: музиканти, журналісти, художники тощо);
посаду, пов'язану з представленням інтересів компанії перед громадськими структурами та мас-медіа (PR);
юридичний супровід діяльності фірми;
продажі, фінанси та аудит.

Однак у будь-якому випадку в жодного адекватного роботодавця рекомендаційний лист співробітнику, незалежно від зразка, за яким він був оформлений, не викличе негативної реакції, крім крайніх випадків: коли він складений у надмірно хвалебній, некоректній формі, що суперечить елементарному діловому етикету.

Тому складання такого листа завжди не буде зайвим – це додаткова конкурентна перевага, яка може відіграти додаткову або навіть вирішальну роль у працевлаштуванні.

З 2015 року багато банків при прийомі документів на відкриття рахунку для юридичної особи стали вимагати надання рекомендаційних листів або листів про ділову репутацію організації від партнерів, контрагентів організацій, які бажають обслуговуватись у банку. Пов'язано це з посиленням вимог ЦБ та Росфінмоніторингу у сфері ідентифікації клієнтів при прийнятті на обслуговування.

Банки мають знати свого клієнта. Сьогодні мало надати пакет установчих документів, необхідно довести банку, що клієнт не бере участі у протидії легалізації доходів, одержаних злочинним шляхом та фінансуванні тероризму. І банки розпочинають роботу з вивчення потенційного клієнта, зокрема з вивчення кола партнерів.

Один із способів – отримання від клієнта листа про його ділову репутацію. Як правило, типової форми даних листів не передбачено. Проте є низка вимог, дотримання яких вітається банками.

Лист має бути офіційним, тобто, бути написаним на бланку організації, з присвоєнням вихідного номера та дати, зазначенням ІПН, ОРГН, юридичної адреси.
Підписано воно має бути генеральним/директором, з обов'язковим проставленням друку організації.

У тексті можна зазначити, як давно та в якій галузі співпрацюють компанії, чи вчасно виконуються зобов'язання за договорами/контрактами, чи є фінансові претензії, як сторони оцінюють ділове співробітництво.

Подібний лист, безумовно, не переконає банк у тому, що перед ним – кришталево «чистий» клієнт, з яким можна без побоювань розпочинати співпрацю. Однак воно дозволяє отримати інформацію про контрагента потенційного клієнта, адже за даними, які містить сама форма листа, вивчити виписку з ЄДРЮЛ, побачити, як часто вносяться зміни до складу учасників, чи часто відбувається зміна юридичних адрес, генеральних директорів. Та й просто перевірити на наявність негативної інформації стосовно засновників та керівника.

Тому важливо надати лист для банкувід компанії, що дійсно працює на ринку, з гарною репутацією і реальним, не номінальним директором.

Якщо банківська організація вимагає його надання, то стане у нагоді наш зразок рекомендаційного листа до банку від контрагента. Також прикріплено бланк. Ця форма не є єдино вірною, однак у ній відбито всі необхідні моменти.

ФАЙЛИ

З недавнього часу банки почали звертатися до юридичних осіб із проханням надати рекомендаційний лист від одного з контрагентів. Банкірів можна зрозуміти, адже нерідко клієнти користуються наданими позиками, набувають послуг лізингу великих об'єктів та ін. Рекомендаційний лист у цих випадках мінімізує ризик утворення безнадійного боргового зобов'язання.

Щодо юридичної виправданості такої процедури, то вона передбачена в Вказівках Банку Росії №3179-У від 21 січня 2014 року.

Таким чином, банківська організація має право вимагати рекомендаційні листи від контрагентів у будь-якому обсязі.

Кого вибрати як контрагент

Для того, щоб надати бажане для банку, необов'язково проводити опитування серед усіх контрагентів, з якими організація будь-коли мала справу. Можна вибрати кількох, керуючись такими принципами:

Контрагент, що рекомендує, обслуговується в тому ж банку, в який подається заявка (і який надіслав запит про рекомендаційний лист). Так у співробітників банку є можливість переконатися у відповідальному відношенні того, хто рекомендує у фінансових питаннях, простежити за рухом його коштів у своєму віданні.
Той, хто рекомендує багато і довго співпрацює з організацією. З ним не буває проблем, затримок, судових позовів та інших «пригод». Проте терміни співпраці відіграють велику роль при доказі відповідального підходу до справи.
Контрагент відомий, знаходиться на хорошому рахунку у банків, не має проблем із укладанням угод. В принципі, підійде будь-яка велика організація, яка напрацювала гарну репутацію.

Якщо ніяких контрагентів з такими характеристиками немає, доведеться вибирати з того, що є.

Варто зазначити, що при недостатній підтримці з боку контрагентів або за відсутності відповіді на запит рекомендаційного листа від контрагента банк має право відмовити своєму клієнту в обслуговуванні, призупинити операції, що здійснюються. Тож необхідно поставитись відповідально до запиту надання будь-якої документації.

Складові частини документа

Рекомендаційний лист складається у вільній формі. При його написанні варто керуватися загальними правилами, встановленими для ділового листування. У верхній частині прописуються реквізити контрагента (краще оформити його на спеціалізованому бланку цієї організації), а також дата. Без зазначення останньої банк може прийняти документ, оскільки рекомендаційні листи йому необхідні свіжі (це мається на увазі при запиті, хоча може бути зазначено у його тексті).

Головне, що цікавить співробітників банківської організації – це те, наскільки варто довіряти тому чи іншому чинному чи потенційному клієнту. Так що в рекомендації бажано торкнутися наступних моментів:

Реквізити та найменування обох організацій.
Чи є компанії один для одного контрагентами.
Договір укладений між організаціями. Вказується його номер та дата підписання.
Протягом якого часу компанії співпрацюють.
Чи були з боку рекомендованого якісь безвідповідальні кроки та нарікання (оскільки це рекомендаційний лист, то мається на увазі за умовчанням, що їх не було).
Чи контрагент виконав боргові зобов'язання, якщо такі виникали між контрагентами.

Завершується папір підписом керівника рекомендуючого контрагента та датою. При нагоді ставиться «жива» друк. Цей штрих надає вагу рекомендації. Хоча з 2014 року ставлення до друку значно змінилося.

Можливі помилки при складанні

Коли організація збирає запитуваний пакет рекомендацій, не треба збирати підписи з різних контрагентів, використовуючи для цього один і той же текст з ідентичними та розмитими формулюваннями типу «тривале співробітництво».

Наприклад, має бути зазначена різна кількість укладених із контрагентом контрактів, різна тривалість співробітництва. Незайвим буде вказівка додаткових моментів, що характеризують взаємодіючих як відповідальних ділових партнерів, які виконують взяті він зобов'язання.

Нові організації

Якщо ділова репутація підприємства перебуває у стадії формування, безглуздо запитувати в неї рекомендаційні листи до банку від контрагента. Цей момент необхідно відразу ж прояснити у разі ділового листування з банківським працівником. Але навіть у ситуації, коли надання неможливе, варто відповісти на запит коректно, використовуючи конкретні формулювання.

Можливо, банк задовольнить репутація окремої особи – керівника організації, що звернулася. Варто обговорити ці моменти, прагнучи дійти конструктивного рішення, що задовольняє обидві сторони.

Можливо, на початку виникнення ІП чи юридичної особи має сенс звернутися до дрібніших банківських організацій, які не вимагають рекомендаційних листів.

Програми

Як підстави для засвідчень можна додати копії договорів, зазначених у листі. Чим більше суми і триваліше відношення, тим краще. Не варто також щось приховувати від банківських працівників. Можливо, буде достатньо зміни формулювань.

Наприклад, якщо при взаємодії контрагентів були деякі дрібні нарікання, то в листі варто написати, що по жодному з договорів великих нарікань не було виявлено. З одного боку, це позитивна характеристика, з іншого - не приховується факт дрібних нарікань.

Загалом зразок рекомендаційного листа в банк від контрагента, що додається у верхній частині тексту, є оптимальним варіантом. Його можна редагувати, підлаштовуючи під конкретну ситуацію та характер взаємодії контрагентів. Усі основні моменти будуть належним чином описані.

Призначення відкликання контрагента про ділову репутацію

Дані питання більш детально розкрито в інших матеріалах нашого сайту, наприклад, у статтях:

Проте ця вимога банків невипадкова: Центробанк зобов'язує кредитні організації здійснювати перевірку компаній ще до їхнього прийому на обслуговування (підп. 1 п. 1 ст. 7 закону «Про протидію легалізації (відмиванню) доходів, отриманих злочинним шляхом, та фінансування тероризму» від 07.08. 2001 № 115-ФЗ, далі - Закон № 115-ФЗ).

Зміст загальних норм цього закону доповнюється спеціальними положеннями ЦБ РФ. Зокрема, п. 2.8 додатка 2 до положення Банку Росії «Про ідентифікацію кредитними організаціями клієнтів...» від 15.10.2015 № 499-П (далі — положення № 499-П) регламентує, що відгуки щодо цього клієнта від інших клієнтів банку або інших кредитних організацій належать до відомостей, які банк може вимагати з метою виконання вимог підп. 1 п. 1 ст. 7 закону №115-ФЗ. Крім того, за допомогою відгуків про ділову репутацію компанії можна виключити т.з. фірми-одноденки.

Надалі представлені відгуки перевіряються щодо їх відповідності істині спеціальними службами банку.

Спеціальних вимог законодавства на той випадок, коли рекомендації запитують приватні компанії перед укладенням угоди, немає. Про те, як ще можна перевірити потенційного контрагента, розкажуть статті:

Відгук про ділову репутацію: зміст

Уніфікованого/типового зразка такого відкликання/рекомендаційного листа на законодавчому рівні не затверджено. Крім того, у п. 2.8 додатка 2 до положення № 499-П, наприклад, прямо зазначено, що відгуки складаються у вільній формі.

З урахуванням цього склад відомостей, що включаються до рекомендаційного листа / відгуку про ділову репутацію партнера, визначається самим суб'єктом, який такі відомості представляє.

Беручи до уваги призначення цього документа, можна запропонувати таку структуру рекомендаційного листа:

Відомості про особу, яка представляє відгук: найменування, ІПН, ОГРН, юридична адреса, контактні дані (інший варіант - надрукувати текст відкликання на фірмовому бланку організації).
Відомості про суб'єкта, щодо якого подається відгук/рекомендаційний лист: найменування, ІПН, ОГРН, юридична адреса, контактні дані. Крім того, не забороняється також дати окремо характеристики керівнику організації, його заступнику чи головному бухгалтеру.
Виклад фактів, які могли б охарактеризувати якість взаємовідносин між репрезентованим обличчям і контрагентом, що перевіряється. Хоча перелік таких фактів на законодавчому рівні не закріплений і зазвичай не регламентований локальною документацією організації, як відомості про суб'єкт, що характеризується, найчастіше вказуються:

термін співробітництва сторін;
характер ділових зв'язків;
загальна якісна характеристика співробітництва;
деякі фактичні приклади, які могли б підкріпити висновки особи, що дає відгук, про суб'єкт, що перевіряється, як про контрагента.

Рекомендація особи, щодо якої подається відкликання, як добропорядний контрагент.
Підпис уповноваженої особи суб'єкта, що подає відгук, печатку (за наявності).

Зразок такого документа можна скласти на основі запропонованого нами шаблону, який розміщений нижче за посиланням: Відгук про ділову репутацію контрагента-зразок.

Такий відгук зазвичай готується в 1 екземплярі та надсилається без повернення особі, яка запросила відомості про ділову репутацію відповідного контрагента. Як правило, достатньо підпису керівника або іншої уповноваженої особи організації на такому відкликанні та печатці (за наявності) для посвідчення відомостей, що містяться в ньому.

Подання даного відкликання / рекомендаційного листа зазвичай не тягне за собою жодних правових наслідків для особи, яка її подала, тому що відомості, що містяться в ній, часто мають оціночний характер, що не підлягає перевірці. Проте служба безпеки банку здійснює перевірку самого факту наявності ділових зв'язків між цими контрагентами та тривалості таких зв'язків.

Якщо викладені факти не знайдуть підтвердження, банк відмовить потенційному клієнту у прийнятті на обслуговування (див. також статтю Відмова банку у відкритті рахунку юридичній особі). Також буде поставлена під сумнів репутація компанії, яка подала неправдиві рекомендації.

Отже, рекомендаційні листи / відгуки про ділову репутацію потенційного контрагента складаються у довільній формі, засвідчуються підписом уповноваженої особи організації, яка подала відкликання, та її печаткою (за наявності).

Склад відомостей у такому документі не регламентований, але зазвичай зводиться до інформації про сторони відповідних правовідносин та якісної характеристики контрагента у ролі ділового партнера.

Щоб відобразити переваги певної компанії та її ділові характеристики, готується рекомендаційний лист. Цей документ немає встановленої форми. Проте за його складанні варто орієнтуватися на загальні правила, актуальні для ділових паперів. Наприкінці статті можна завантажити зразок.

Під час підготовки використовується наступний план.

Дані адресата (актуально у випадках, коли він відомий). Запис розміщується зверху, у правому кутку сторінки.
Заголовок («Рекомендаційний лист»). Вказується по центру нового рядка.
Основна частина. Пишеться довільно. У більшості випадків є відгук постачальника, клієнта, ділового партнера і так далі. Варто зазначити взаємозв'язок між організаціями, особливості співробітництва.
Дані упорядника рекомендаційного листа для організації. Вписують ПІБ, посаду.
Дата написання листа.
Друк організації та підпис укладача.

Варто користуватися офіційним бланком організації.
Текст витримується у діловому стилі.
Бажано уникати загальних фраз.
В основному краще навести конкретні дати співробітництва та приклади роботи компанії.
Варто зазначити у документі контактні дані, щоб за необхідності адресат міг уточнити незрозумілі моменти.

Важливо! Текст листа переважно викласти однією сторінці, це полегшує сприйняття.

За законодавством така характеристика не входить до обов'язкових для підприємства паперів. Проте грамотна рекомендація підвищить конкурентоспроможність фірми та сприятиме створенню певного іміджу.

Що написати в основній частині

Частини компонуються відповідно до вимог всіх ділових документів. Водночас основний текст складається у довільному вигляді. Що варто там зазначити?

Щоб додати конкретики, варто згадати, як співробітники компанії ставляться до дорученої роботи та пред'явлених вимог. Наприкінці можна зазначити, чи хотів би укладач листа продовжити роботу з цією фірмою.

Корисно включити до змісту характеристики у таких областях:

професіоналізм працівників;
ставлення до контрагентів та клієнтів;
ступінь оснащеності підприємства сучасним обладнанням;
рівень стабільності підприємства;
наявність тенденцій до розширення організації;
досвід роботи персоналу.

Наголосимо: важливо вказувати у документі конкретні факти. Якщо йдеться про досягнення певних висот, варто зазначити причини зростання. Проаналізувавши їх, адресат зможе зробити висновок про доцільність роботи з цим підприємством.

Щоб розібратися з оформленням характеристики, корисно ознайомитись із шаблонами. Далі наведено перелік найбільш поширених формулювань, які містять рекомендаційний лист від організації для організації зразки.

(Найменування організації) - наш постійний партнер в області (вказати сферу діяльності). Протягом співпраці було показано високий професіоналізм та активність персоналу. Поставлені завдання було виконано у відведені їм терміни, у своїй якість продукції (послуг) відповідає встановленим критеріям. Ми задоволені рівнем обслуговування цієї компанії та готові рекомендувати її для постійного співробітництва.
(Найменування організації) у період (вказати дати співробітництва) взяла він зобов'язання з виготовлення (вписати вид продукції чи виконаних послуг). Протягом спільної роботи компанія зарекомендувала себе як надійний партнер, який готовий впоратися з найважчими завданнями. Отриманим результатом задоволені. Рекомендуємо (найменування організації) як відповідального виконавця.
Цим листом підтверджую, що в період (зазначити дати спільної роботи) компанія (найменування своєї фірми) справді співпрацювала з (назва організації-партнера) в області (вписати сферу діяльності). Протягом цього часу ми змогли переконатися у надійності, відповідальності та професіоналізмі працівників. Виникаючі під час виконання завдань складності оперативно дозволялися. Хочемо особливо наголосити на творчому підході співробітників до вирішення завдань. Підтверджуємо, що результати роботи (найменування організації) відповідають заявленим вимогам.