В каких формах выражается оценка производительности труда. Курсовая работа методы оценки производительности труда и проблемы ее измерения. Оценка выработки на предприятии оао «вмз» различными методами

№ п/п	Показатели, характеризующие производительность труда	В дроби:
числитель	знаменатель
1.	Натуральные показатели производительности труда	Производство продукции в натуральном выражении
2.	Условно-натуральные показатели производительности труда	Производство продукции в условно- натуральных единицах	Затраты времени на производство продукции
3.	Стоимостные показатели производительности труда	Валовая добавленная стоимость, валовой выпуск	Затраты времени производственных работников
4.	Трудоемкость	Затраты времени на производство продукции	Производство продукции в натуральном выражении

1. натуральный и условно – натуральный метод (шт/чел):

Натуральные и условно-натуральные показателипродукции дают возможность определить уровень и динамику производительности труда по отдельным видам однородной продукции. Они широко используются для характеристики производительности труда по важнейшим видам продукции. Достоинство этого метода – простота расчета, наглядность, объективность измерения уровня производительности труда. Но он может применяться только на предприятиях, участках, производствах, в отраслях, где производится однородная продукция или ведется учет затрат рабочего времени по каждому виду производимой продукции. Такой метод применяется на предприятиях транспорта, полезный результат работы выражается в условно-натуральных единицах.

2. стоимостной метод (руб./чел):

Стоимостные показателипродукции позволяют получить обобщающие характеристики производительности труда по предприятиям, отраслям экономики и экономическим районам. Стоимостной метод наиболее универсальный, позволяет измерить производительность труда при производстве разнородной продукции, обеспечивает получение сводных данных по отраслям, территориям и экономике в целом. При использовании денежных измерителей продукции для изучения динамики производительности труда или при характеристике выполнения плановых заданий необходимо устранять влияние изменения цен, т.е. использовать данные о стоимости произведенной продукции в сопоставимых ценах.

3. трудовой метод:

Трудовые показателипроизводительности основаны на измерении объема произведенной продукции в нормо-часах рабочего времени. Трудовые показатели производительности определяются по одному или нескольким видам однородной продукции. Соизмерителем различных видов продукции или работ при этом является нормативная трудоемкость, которая отражает затраты труда на выпуск единицы продукции. Производительность труда определяется:

где q – количество единиц продукции каждого вида;

t Н – норма времени на единицу продукции каждого вида,

ST – время, отработанное за данный период.

Дробь в правой части показывает выработку в нормо-часах на единицу фактических затрат рабочего времени, по существу, это обратный показатель выполнения норм выработки.

Трудовой метод обеспечивает возможность измерения производительности труда при выпуске разноименной продукции, изолируя при этом влияние всех факторов, не зависящих от рабочих (стоимость потребленных материалов).

Производительность труда

Производительность труда является одним из важнейших показателей работы предприятий.

Под производительностью труда следует понимать эффективность трудовой деятельности людей. Рост производительности труда означает повышение его результативности (эффективности).

Необходимо различать производительность общественного и индивидуального труда .

Производительность общественного труда характеризуется совокупными затратами труда на производство продукции, которые складываются из затрат живого труда работников, изготавливающих данную продукцию, и затрат прошлого труда, овеществленного в средствах производства (материалы, станки, машины, здания и т.п.).

Производительность индивидуального труда определяется только затратами живого труда на производство данной продукции.

Отметим, что в практике планирования и учета показатель производительности общественного труда используется только для народного хозяйства в целом. Для отраслей промышленности, предприятий используется показатель производительности индивидуального труда.

Повышение производительности труда, достигаемое на основе экономии рабочего времени, приводит к расширению производства, снижению себестоимости продукции, повышению рентабельности производства, росту национального дохода; и, в конечном счете, является главным условием роста национального богатства.

Альтернативным повышению производительности труда способом увеличения объемов производства является увеличение количества работников, занятых в материальном производстве.

Для характеристики уровня производительности труда можно использовать:

а) прямой показатель - выпуск продукции в единицу рабочего времени (выработка продукции );

б) обратный показатель - затраты рабочего времени на единицу производимой продукции и выполняемой работы (трудоемкость продукции ).

Выработка продукции определяется по формуле:

где N - объем изготовленной продукции; F - количество единиц рабочего времени, затраченного на производство данной продукции.

Трудоемкость продукции определяется по следующей формуле:

Под трудоемкостью продукции следует понимать затраты живого труда на производство единицы продукции или на выполнение единицы работы.

Этот показатель отражает качество нормирования труда и тесную связь между ростом производительности труда и заработной платы.

В практике проектирования и планирования следует различать пять видов трудоемкости:

1) предельная;

2) проектная;

3) нормативная;

4) плановая;

5) фактическая.

Предельная трудоемкость устанавливается заказчиком в техническом задании на разработку новых (модернизированных) изделий и характеризует величину предельных экономически допустимых затрат труда на их производство. При проектировании новых изделий проектировщики должны ориентироваться на такие конструкторско-технологические решения, которые обеспечили бы в процессе производства этих изделий затраты труда на уровне ниже предельной трудоемкости.

Проектная трудоемкость представляет собой величину необходимых затрат труда на производство проектируемых изделий, которые определяются разработчиком совместно с предприятием-изготовителем на основе наиболее прогрессивных технико-технологических и организационно-экономических решений, принятых в проекте. Она не должна превышать установленную величину предельной трудоемкости.

Нормативная трудоемкость устанавливается на предприятиях-изготовителях после достижения ими проектной трудоемкости исходя из рационального уровня использования техники, применения передового опыта, результатов аттестации рабочих мест в условиях действующего производства. Показатель нормативной трудоемкости используется для расчетов заработной платы, планировании себестоимости и оптовой цены, а также при проектировании новых аналогичных изделий.

Плановая трудоемкость - это планируемые на определенный период затраты труда на изготовление продукции, которые учитывают мероприятия по снижению нормативной трудоемкости.

Фактическая трудоемкость - определяется фактическими затратами труда на производство продукции. Сопоставление фактической и нормативной трудоемкости позволяет выявить резервы ее снижения.

Технологическую;

Обслуживания;

Производственную;

Управления;

Полную, включающую затраты труда всех категорий промышленно-производственного персонала.

В практике планирования и учета на предприятиях обычно используют технологическую трудоемкость , которая определяется затратами труда рабочих, непосредственно участвующих в изготовлении продукции. Она используется для различных технико-экономических расчетов: определения численности основных производственных рабочих, фонда их заработной платы, длительности производственного цикла.

Для расчетов показателей уровня производительности труда объем производства и количество рабочего времени принимаются в различных измерителях . Так, при определении уровня производительности общественного труда (LP 0 ) для народного хозяйства в целом используется величина национального дохода (D ), созданного за определенный период времени, и количество работников, занятых в отраслях материального производства за тот же период (P ):

При определении производительности индивидуального (живого) труда объем изготовленной продукции может быть выражен в натуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях. Использование первых трех измерителей в машиностроении ограничено вследствие большой номенклатуры выпускаемой продукции, и имеет место на предприятиях, выпускающих однородную продукцию. Трудовые измерители применяются, как правило, для определения производительности труда внутри предприятий: в цехах, на участках, в бригадах. Величину трудовых затрат при определении производительности труда обычно измеряют количеством человеко-часов, человеко-дней, человеко-месяцев и т.п., затраченных на изготовление данной продукции.

Наиболее универсальными и распространенными являются стоимостные измерители объема производства: товарная (валовая) продукция в сопоставимых оптовых ценах предприятий и нормативная чистая продукция.

В настоящее время принято при определении основного показателя производительности труда учитывать трудовые затраты всего промышленно- производственного персонала:

где LP - производительность труда, руб./чел.; N - объем продукции, изготовленной за расчетный период, руб.; P сп - среднесписочное количество работников (промышленно-производственного персонала) в том же периоде, чел.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже

Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Федеральное агентство по образованию

Государственное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

Московский государственный индустриальный университет

(ГОУ МГИУ)

Кафедра ИДО №72 «Экономика»

К У Р С О В А Я Р А Б О Т А

по дисциплине: «Экономика предприятия»

на тему «Оценка производительности труда на предприятии»

Т.В. Недокус

Доцент,к.э.н.

М.М. Ищенко

Москва 2012

Введение

1.3 Определение факторов и путей повышения производительности труда на предприятии

Заключение

Введение

Актуальность темы. Выбор темы курсовой работы продиктован её актуальностью на современном этапе экономического развития нашей страны, так как производительность труда влияет на качество выпускаемой продукции, величину ее себестоимости и конкурентоспособность.

Состояние рынка труда является результатом воздействия множества экономических и социальных факторов, и в то же время сам рынок труда значительно влияет на них. Для обеспечения стабильного роста производства необходимо эффективное использование человеческого капитала.

В условиях развивающихся рыночных отношений правильная организация труда и заработной платы должна обеспечивать воспроизводство рабочей силы, формирование мотивов и стимулов к труду, повышению его качества и производительности.

Повышение производительности труда является наиболее актуальной проблемой, от которой зависят темпы расширенного воспроизводствана предприятии полное удовлетворение потребностей населения в его продукции. Под повышением производительности труда понимается всякое изменение в процессе труда, направленное на сокращение рабочего времени, необходимого для производства данной продукции. С ростом производительности труда создаются реальные предпосылки повышения оплаты труда. При этом средства на оплату труда необходимо использовать таким образом, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста оплаты труда. Только в этом случае создаются реальные возможности для наращивания темпов расширенного воспроизводства.

Степень научной разработанности проблемы состоит в том, что проблемы оценки производительности труда в различных ее аспектах рассматривали Бороненкова С.А. , Володкина М.В. , Балабанов, И.Т. Беляев, В.К. Зубкова, А.Н. Ермолович, Л.П. Ковалев, А.И. Пястолов, С.М Софинский, Н.Е Ступов, К.Е. Фильев, В.И., Коно Т., Питерса Т. , Санталайнена Т., Уотермена Р., Хедоури Ф. и многие другие.

Объектом исследования является оптово-розничное продуктовое предприятие ООО «Анита», г. Москва.

Предмет исследования - производительность труда.

Целью исследования является оценка и разработка путей по повышению производительности труда в ООО «Анита» .

В соответствии с поставленной целью необходимо решить следующие задачи:

- определить понятие и сущность производительности труда на предприятии;

Рассмотреть комплексный метод оценки и анализа трудовых ресурсов;

Выявить направления по повышению производительности труда на предприятии;

Раскрыть общую характеристику исследуемого предприятия ООО «Анита»;

Произвести комплексную оценку использования трудовых ресурсов ООО «Анита» ;

- оценить производительность труда и показать факторы на нее влияющие;

- разработать предложения по повышению производительности в ООО «Анита» и оценить их экономическую эффективность.

В работе использованы методы сравнения, анализ и синтез, средних и относительных величин, методы системного экономического анализа, и др.

Структура работы включает введение, три главы, заключение и список использованной литературы.

Глава 1. Теоретические основы понятия производительности труда на предприятии

1.1 Понятие и сущность производительности труда на предприятии

Под производительностью труда понимают эффективность или плодотворность трудовых затрат, способность конкретного труда создавать в единицу времени определенное количество потребительской стоимости Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2009. - C. 25.. Повышение производительности труда означает его экономию, т. е. сокращение затрат рабочего времени на единицу продукции. Определение сущности производительности труда как экономической категории связано с разграничением понятий «производительная сила труда» и «производительность труда».

Производительная сила труда, определяемая объективными и субъективными факторами, характеризует плодотворность труда при его неизменном (данном) уровне интенсивности. Производительность труда зависит не только от производительной силы труда, но и от его интенсивности Зубкова, А.Н. Новое качество нормирования труда / А.Н. Зубкова, С.Е. Шкурко // Человек и труд - 2011 - №11. - С. 115.. Отличие этих категорий состоит в том, что первая отражает объективную возможность плодотворности труда, вторая ее действительную (планируемую или фактически достигнутую) величину. Разница между производительной силой труда и производительностью труда отражает резервы роста последней.

Выработка может возрасти, например, в результате роста фондовооруженности труда или повышения затрат материальных ресурсов. Поэтому всегда целесообразно оценить показатель общественного труда, который предполагает сравнение произведенной продукции с полными затратами труда - и живого, овеществленного. Производительность труда выражает результат взаимодействия вещественных и личных элементов производительных сил, степень их рационального использования Ступов, К.Е. Рекомендации по организации нормирования труда на предприятиях / К.Е. Ступов // Социальная защита - 2010 - №5 - С. 41.. Она служит важнейшим показателем эффективности общественного производства, является обобщающей, синтетической характеристикой производственной деятельности предприятия.

Все или почти все изменения в условиях производства оказывают влияние на уровень производительности труда. В целом производительность труда на предприятии определяется целым рядом обстоятельств. Здесь и средняя степень квалификации рабочих, уровень развития техники и технологии, и организационно-управленченский уровень производства, и прочие подобные условия.

1.2 Комплексная методика оценки и анализа трудовых ресурсов и их производительности

Комплексная методика оценки и анализа трудовых ресурсов включает:

Анализ обеспеченности предприятии трудовыми ресурсами;

Анализ интенсивных и экстенсивных показателей использования персонала;

Анализ использования фонда заработной платы предприятия;

Анализ эффективности использования персонала.

Основными задачами анализа персонала предприятия являются:

Изучение обеспеченности предприятия, его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

Оценка экстенсивного, интенсивного и эффективного использования персонала предприятия;

Определение резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.

Источники информации для анализа трудовых ресурсов:

Данные табельного учета и отдела кадров;

План по труду, как составная часть бизнес-плана;

Отчет по труду и заработной платы;

Пояснительная записка, раздел «Труд и заработная плата»;

Штатное расписание;

Статистическая отчетность форма № 1- труд «Отчет по труду и движению работников»;

Форма № 4-труд «Отчет об использовании календарного фонда рабочего времени».

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами проводится по следующим направлениям Фильев, В.И. Производительность труда / В.И. Фильев. - М.: Мир, - 2010. - С. 73.:

1. Оценка динамики состава и структуры персонала по категориям.

2. Оценка динамики состава и структуры персонала по качественным признакам (образование, возраст, тип мотивации).

3. Анализ движения и текучести персонала. На основании данных рассчитывают:

Коэффициент оборота по приему персонала рассчитывают по формуле (1.1):

Кпр = КПп:ЧПср Ч 100%, (1.1)

где, КПп - количество принятого на работу персонала, чел; ЧПср - среднесписочная численность персонала, чел.

Коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается по следующей формуле:

Кв = ЧПув:ЧПср Ч 100%, (1.2)

где, ЧПув - количество уволившихся работников, чел.

Коэффициент текучести кадров. Коэффициент текучести рассчитывается по формуле (1.3):

Ктек = Чув: Чср, (1.3)

где, Чув - численность уволившихся по собственному желанию и по инициативе администрации за нарушение трудовой дисциплины; Чср - среднесписочная численность.

Основными причинами текучести кадров являются: несоответствие образовательного уровня и содержания труда; неудовлетворенность работников размерами заработной платы; неблагоприятные условия и режим труда; неудовлетворенность профессией и так далее Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности предприятий / С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект, 2009. - С. 157..

Коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс) рассчитывается по следующей формуле:

Кпс = ЧПг: ЧПср Ч 100%, (1.4)

где, ЧПг - количество работников проработавших весь год, чел.

Анализ экстенсивного использования персонала предполагает изучение использования фонда рабочего времени и факторов, влияющих на его изменение.

При анализе экстенсивного использования персонала используют факторную модель, представленную формулой (1.5):

ФРВ = ЧР* ЧД *ЧП, (1.5)

где, ФРВ - фонд рабочего времени; ЧР - численность работников; Д - количество отработанных дней; П - продолжительность рабочего дня.

Данная модель позволяет определить влияние изменения численности персонала, количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня на фонд рабочего времени Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности предприятий / С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект, 2009. - С. 107..

Для выявления причин целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени сопоставляют данные планового и фактического баланса рабочего времени.

Анализ интенсивного использования персонала предполагает оценку показателей, характеризующих производительность труда и трудоемкость.

В зависимости от единицы измерения рабочего времени используются показатели часовой, дневной и месячной (квартальной, годовой) выработки. Эти показатели позволяют оценить результативность труда с учетом характера использования рабочего времени.

При этом среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов (формула (1.6)):

ГВ = Уд ЧД Ч П ЧЧВ (1.6)

где, Уд - удельный вес рабочих в ППП; Д - количество отработанных дней; П - продолжительность рабочего дня; ЧВ - среднечасовая выработка.

На размер среднегодовой выработки продукции влияет изменение удельного веса рабочих в ППП, количества отработанных дней, продолжительности рабочего дня, среднечасовой выработки.

Анализ изменения среднегодовой выработки рабочего (которая зависит от количества отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки) может быть произведен по формуле (1.7).

ГВ = Д Ч П Ч ЧВ (1.7)

где, Д - количество отработанных дней; П - продолжительность рабочего дня; ЧВ - среднечасовая выработка.

Чтобы провести факторный анализ производительности труда, то есть определить, каким образом тот или иной технико-экономический фактор влияет на изменения этого показателя, вычисляют относительную экономию (увеличение) численности работников.

Оценка эффективности использования трудовых ресурсов осуществляется при помощи расчета показателя «рентабельность персонала» по формуле (1.8):

РП = Ппрод: ССЧР, (1.8)

где, Ппрод - прибыль от продаж (чистая прибыль предприятия); ССЧР - среднесписочная численность работающих.

Данный показатель показывает, сколько прибыли от продаж (чистой прибыли предприятия) приходится в среднем на одного работника предприятия.

Для определения влияния факторов на рентабельность персонала используют следующую факторную модель (формула (1.9)):

РП = РПр Ч ДРП Ч ГВ, (1.9)

где, РПр - рентабельность продаж; ДРП - доля реализованной продукции в общем объеме выпуска; ГВ - годовая выработка.

1.3. Определение факторов и путей повышения производительности труда на предприятии

Темпы и факторы роста производительности труда и грает значительную роль в развитии предприятия.

Повышение производительности труда является основой развития и роста эффективности деятельности предприятия. За счет этого фактора обеспечивает основной прирост объемов производства, причем он вступает именно как экономический. С другой стороны, от уровня производительности труда на предприятии зависит эффективность использования в производстве материально-технических ресурсов, результаты всей хозяйственной деятельности предприятия, уровень окупаемости затрат.

Количественно определимо прирост продукции, выпускаемой предприятием в результате увеличения производительности труда можно пользуясь формулой Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия / А.И. Ковалев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010. - С. 53.:

У=(1-?ч/?Вп)·100, (1.10)

где, У - для прироста продукции в результате увеличения производительности труда; ?ч - темп прироста живого труда (численности работников); ?ВП - темпы прироста выпуска продукции.

Факторы, определяющие рост производительности труда на предприятии весьма разнообразны как по природе, так и по характеру, степени влияния на уровень и динамику выработки (трудоемкости). В целом укрупнено их можно объединить в такие группы: материально-технические, организационные, экономические, социальные Ступов, К.Е. Рекомендации по организации нормирования труда на предприятиях / К.Е. Ступов // Социальная защита - 2010 - №5. - С. 91..

Внедрение новой техники и технологии, механизация и автоматизация производственных процессов, применение современных материалов и методов их обработки - это материально-технические факторы.

Большое значение имеют и организационные факторы. К ним относятся: специализация, кооперация, научная организация труда и управления. И здесь важнейшим организационным фактором повышения производительности труда является совершенствование управлением производством.

Внедрение автоматизированных систем управления обусловливают оперативность руководства, обоснованность управленческих решений и производительность упрощенческого труда, а значит снижения численности административно-управленческого персонала.

На каждом предприятии, в каждом производственном подразделении имеются резервы роста производительности труда, т.е. неиспользованные и реальные возможности, которые могут быть выражены количественно и реализованы в течении определенного времени. Внутрипроизводственные, сокращения организации производства, труда управления, сокращения потерь рабочего времени. Большое разнообразие внутрипроизводственных резервов роста производительности труда вызывает необходимость их классификации (рис. 1.1).

Уровень производительности живого труда зависит от двух величин: фонда полезного рабочего времени и трудоемкости изготовляемой продукции конечно для повышения производительности труда решающее значение имеет планомерное выявление и использование резервов снижения трудоемкости единицы продукции.

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 1.1 Пути роста производительности труда на предприятии

Так как уровень производительности труда измеряется выработкой на одного работающего, то важным резервом ее роста является уменьшение доли работников, непосредственно не участвующих в производстве продукции, в общей численности промышленно-производственного персонала.

По времени использования резервы роста производительности труда подразделяется на текущие и перспективные. Планомерное использование резервов роста производительности требует от предприятия осуществления целого комплекса технических и организационных мер. Так, необходимо: сокращать изношенное и морально устаревшее оборудование; внедрять экономичные материалы и технологии; повышать уровень работы ремонтной службы; внедрять повсеместно научную организацию труда; увеличивать полезное время работы оборудования и рабочих. Организационно-экономические факторы определяются уровнем организации труда, производства и управления.

К ним относятся Зубкова, А.Н. Новое качество нормирования труда / А.Н. Зубкова, С.Е. Шкурко // Человек и труд - 2010 - №11. - С. 173.:

1. Совершенствование организации управления производством: внедрение дивизиональных, матричных организационных форм управления; управление только по целям; создание центров учета и затрат во всех подразделениях; широкое использование компьютерной информации.

2. Совершенствование организации производства: улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства; усовершенствование системы расстановки оборудования в основном производстве; совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств.

3. Совершенствование организации труда: улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания; внедрение передовых методов и приемов труда; совершенствование организации и обслуживания рабочих мест персонала; внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих; внедрение гибких форм организации труда; профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации; улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха персонала; совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующий роли.

Глава 2. Анализ производительности труда на предприятии ООО «Анита»

2.1 Общая характеристика исследуемого предприятия

ООО «Анита» - торговое предприятие, находящееся по адресу:

115582, Москва, Домодедовская ул., д. 33 оф. 182.

Тип предприятия - оптово-розничное продуктовое предприятие, с широким ассортиментом реализуемых товаров.

Предприятие имеет розничный магазин, который находится в центре жилого микрорайона города, на территории торгово-закупочной базы.

Основными покупателями являются - пенсионеры, люди, имеющие средний достаток, а так же покупатели из близлежащих районов, которые приобретают товары оптом.

Цели деятельности предприятия ООО «Анита» - получение максимального дохода.

Задачи предприятия: увеличение объема продаж основной и сопутствующей продукции, рациональное распределение денежных средств, привлечение новых постоянных клиентов, мотивация персонала, проведение четкой ценовой политики и прочие.

Миссия предприятия ООО «Анита» - удовлетворение потребностей клиентов через квалифицированное и доброжелательное обслуживание и реализацию качественных продуктов питания по доступным ценам.

Поставщиками товаров ООО «Анита» являются оптовые организации, индивидуальные предприниматели и производственные предприятия города и области. В их число входят: ЗАО «Арома ТД», ООО «Кресмок», ООО «Паритет-Фуд», ООО «Актава 1000», ООО «Золотое время», ООО «Континент» и прочие.

С поставщиками предприятие заключает договора купли-продажи и поставки.

ООО «Анита» закупает товары у поставщиков, как за наличный расчет, так и с отсрочкой платежа на одну - две недели. При покупке за наличный расчет предприятию предоставляется скидка. Доставка товаров производится как поставщиками, так и предприятием.

Система сбыта товаров представляет собой прямую оптово-розничную продажу в торговом зале ООО «Анита». Покупателями являются как физические лица, так и индивидуальные предприниматели близлежащих городов области.

Организационная структура ООО «Анита» является линейно-функциональной. В нее входят два подразделения, которые имеют разные функции (см. рис. 2.1).

Размещено на http://www.allbest.ru/

Рис. 2.1. Организационная структура ООО «Анита»

Линейно-функциональная структура управления обладает целым рядом преимуществ:

Быстрое осуществление действий по распоряжениям и указаниям, отдающимся вышестоящими руководителями нижестоящим;

Рациональное сочетание линейных и функциональных взаимосвязей;

Стабильность полномочий и ответственности за персоналом;

Единство и четкость распорядительства;

Оперативное принятие и выполнение решений;

Личная ответственность каждого руководителя за результаты деятельности;

Профессиональное решение задач специалистами функциональных служб.

Данное предприятие имеет 2 структурных подразделения, которые подчиняются товароведу, а он в свою очередь подчиняется управляющему. К обслуживающему персоналу относятся продавцы, к вспомогательному персоналу - грузчик и водитель.

Обслуживающий и вспомогательный персонал подчиняются управлению. Обслуживающий и вспомогательный персонал взаимодействуют между собой в процессе деятельности.

2.2 Комплексная оценка использования трудовых ресурсов ООО «Анита»

На основе данных таблицы 2.1 и формул приведенных в теоретической части данной работы рассчитаем показатели движения и текучести персонала.

Таблица 2.1

Данные о движении персонала ООО «Анита» за 2010-2011 гг.

1. Коэффициент оборота по приему:

Кпр.2010=2:16Ч100%=12,5%;

Кпр.2011=4:17Ч100%=23,53%.

2. Коэффициент выбытия персонала:

Кв2010=2:16Ч100%=12,5%;

Кв2011=2:17Ч100%=11,76%.

3. Коэффициент текучести персонала:

Ктек2010=(0+1):16Ч100%=6,25%;

Ктек2011=(1+1):17Ч100%=11,76%.

4. Коэффициент постоянства состава:

Кп.с.2010=11:16Ч100%=68,75%;

Кп.с.2011=14:17Ч100%=82,35%.

На основе данных таблицы 2.2 и формул теоретической части данной работы проведем анализ использования рабочего времени.

Таблица 2.2

Данные об использовании рабочего времени ООО «Анита» за 2010-2011 гг.

Определим влияние факторов на изменение фонда рабочего времени в период с 2010 по 2011 гг.

ФРВ = -667,5 чел.-час., в том числе за счет:

1. ?ФРВЧР = ?ЧР Ч Д0 Ч П0 = (+1) Ч 225 Ч 7,8 = 1755 чел. - час.

2. ?ФРВД = ЧР1 Ч?Д Ч П0 = 17 Ч (-10) Ч 7,8 = -1326 чел. - час.

3. ?ФРВП = ЧР1 Ч Д1 Ч?П = 17 Ч 215 Ч (-0,3) = -1096,5 чел. - час.

Итого: 1755+(-1326)+(-1096,5) = -667,5 чел. - час.

Предприятие использует трудовые ресурсы недостаточно полно:

Одним работником отработано на 10 дней меньше, что привело к сокращению фонда рабочего времени на 1329 чел.-час.;

Существенны и внутренние потери рабочего времени, так вследствие сокращения продолжительности рабочего дня на 0,3 часа фонд рабочего времени сократился на 1096,5 чел.-час.

Общие потери рабочего времени составили 667,5 чел.-час. или 2,38%.

Проведем анализ эффективности использования персонала на основе данных таблицы 2.3 и формул теоретической части данной работы.

Таблица 2.3

Данные для расчета эффективности использования персонала ООО «Анита» за 2010-2011 гг.

Показатели			Абсолютное отклонение

2. Объем реализованной продукции, тыс. руб.
3. Прибыль от продаж, тыс. руб.
4. Отработано дней одним работником за год, дн.
5. Средняя продолжительность рабочего дня, час.
6. Отработано часов одним работником за год, час.
7. Выработка работника:

Рентабельность персонала ООО «Анита» составила:

РП2010=4338,24: 16 = 271,14 тыс. руб./чел.

РП2011 = 4853,98: 17 = 285,53 тыс. руб./чел.

По проведенным расчетам видно, что в 2010 г. на одного работника предприятия приходилось 271,14 тыс. руб. прибыли от продаж, а в 2011 г. - 285,53 тыс. руб.

Прежде чем определить влияние факторов на изменение рен6табельности персонала рассчитаем такие показатели как рентабельность продаж, доля реализованной продукции в общем объеме выпуска продукции.

Рентабельность продаж ООО «Анита»:

РПР2010 = 4338,24: 36152 = 0,12

РПР2011 = 4853,98: 39145 = 0,124

Доля реализованной продукции в общем объеме выпуска продукции составит 100%, так как предприятие ни чего не производит, вся продукция реализуется.

Определим влияние факторов на изменение рентабельности персонала в период с 2010 по 2011 гг.

Рп = +14,39 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1. ?РпРпр = ?Рпр Ч ДРП0 Ч ГВ0 = (+0,004) Ч 1 Ч 2259,5 = + 9,04 тыс. руб./чел.

2. ?РПДрп = РПР1 Ч?ДРП Ч ГВ0 = 0,124 Ч 0 Ч 2259,5 = 0 тыс. руб./чел.

3. ?РПГВ = РПР1 Ч ДРП1 Ч?ГВ = 0,124 Ч 1 Ч (+43,15) = +5,35 тыс. руб./чел.

Итого: 9,04 + 0 + 5,35 = +14,39 тыс. руб./чел.

Предприятие ООО «Анита» использует трудовые ресурсы достаточно эффективно:

В результате увеличения рентабельности продаж на 0,004 рентабельность персонала возросла на 9,04 тыс. руб./чел.;

В результате увеличения годовой выработки одного работника на 43,15 тыс. руб./чел., рентабельность персонала возросла на 5,35 тыс. руб./чел..

2.3 Оценка производительности труда и факторов на нее влияющих

На основе данных показанных в предыдущем параграфе данной курсовой работы проведем анализ производительности труда.

Таблица 2.4

Показатели интенсивного использования персонала ООО «Анита» за 2010-2011 гг.

Показатели			Абсолютное отклонение

1. Среднесписочная численность персонала, чел. ППП, чел. Рабочие, чел.
2. Удельный вес рабочих в ППП





8. Выработка работника: Среднегодовая, тыс. руб./чел. Среднедневная, тыс. руб./чел. Среднечасовая, тыс. руб./чел.

Динамика среднегодовой выработки персонала ООО «Анита» представлена на рис. 2.1.

Рис. 2.1 Среднегодовая динамика производительности труда в ООО «Анита» за 2010-2011гг.

По данным таблицы видно, что в период с 2010 по 2011 гг. среднегодовая выработка возросла на 43,15 тыс. руб./чел., среднедневная выработка - на 0,67 тыс. руб./чел. (670 руб./чел.), среднечасовая выработка - на 0,14 тыс. руб./чел. (140 руб./чел.).

ГВ = +43,15 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1. ?ГВД = ?Д Ч П0 Ч ЧВ0 = (-10) Ч 7,8 Ч 1,29 = -100,62 тыс. руб./чел.

2. ?ГВП = Д1 Ч?П Ч ЧВ0 = 215 Ч (-0,3) Ч 1,29 = -83,205 тыс. руб./чел.

3. ?ГВЧВ = Д1 Ч П1 Ч?ЧВ = 215 Ч 7,5 Ч (+0,14) = +225,75 тыс. руб./чел.

Итого: (-100,62) + (-83,205) + 225,75 = +41,93 тыс. руб./чел.

Годовая выработка возросла в результате увеличения часовой выработки.

В результате проведенного анализа следует сделать вывод, что персонал предприятия используется эффективно. Негативное влияние на изменения показателей производительности труда оказывают изменение количества отработанных дней одним работником и изменение продолжительности рабочего дня. Сокращение продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней вызвано закрытием предприятия на ревизию и предпраздничными днями.

Глава 3. Предложения по улучшению производительности труда в ООО «Анита» и расчет их эффективности

На основе проведенного анализа во второй главе данной работы выявлены резервы роста производительности труда исходя из них предложим следующие мероприятия по улучшению:

Увеличение продолжительности рабочего дня;

Сокращение дней отведенных на ревизии, таким образом, увеличится количества рабочих дней в году.

Итак, продолжительность рабочего дня будет составлять 8 часов, количество рабочих дней в году должно быть не менее 250. Для точности расчетов численность персонала оставим без изменения.

На основе имеющихся данных составим таблицу 3.1.

Таблица 3.1

Данные об использовании рабочего времени ООО «Анита» за 2011-2012 гг.

В результате внедрения предложенных мероприятий фонд рабочего времени увеличится на 6587,5 чел.-час. (см. рис. 3.1), количество отработанных дней возрастет на 35 дней, а продолжительность рабочего дня увеличится на 30 минут.

Определим влияние факторов на изменение фонда рабочего времени в результате предложенных мероприятий.

ФРВ = +6587,5 чел.-час., в том числе за счет:

1. ?ФРВЧР = ?ЧР Ч Д0 Ч П0 = 0 Ч 215 Ч 7,5 = 0 чел. - час.

2. ?ФРВД = ЧР1 Ч?Д Ч П0 = 17 Ч (+35) Ч 7,5 = +4462,5 чел. - час.

3. ?ФРВП = ЧР1 Ч Д1 Ч?П = 17 Ч 250 Ч (+0,5) = +2125 чел. - час.

Итого: 0+4462,5+2125=+6587,5 чел. - час.

Рис. 3.1 Динамика фонда рабочего времени ООО «Анита» в результате внедрения предложенных мероприятий

В результате внедрения предложенных мероприятий предприятие ООО «Анита» будет использовать трудовые ресурсы достаточно полно:

Одним работником будет отработано на 35 дней больше, что приведет к увеличению фонда рабочего времени на 4462,5 чел.-час.;

Вследствие увеличения продолжительности рабочего дня на 0,5 часов фонд рабочего времени возрастет на 2125 чел.-час.

Общий прирост рабочего времени составит 6587,5 чел.-час.

На основе имеющихся данных составим таблицу показателей для анализа интенсивного использования персонала ООО «Анита» в результате внедрения предложенных мероприятий.

Для точности результатов анализа и определения эффективности предложенных мероприятий предположим, что среднесписочная численность персонала останется без изменения.

Кроме того, следует отметить, что в результате увеличения продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней в году выручка предприятия (объем реализованной продукции) и прибыль от продаж возрастут на 20%.

Таблица 3.2

Показатели интенсивного использования персонала ООО «Анита» за 2011-2012 гг.

Показатели			Абсолютное отклонение
1. Среднесписочная численность персонала, чел. ППП, чел. Рабочие, чел.
2. Удельный вес рабочих в ППП
3. Объем реализованной продукции, тыс. руб.
4. Прибыль от продаж, тыс. руб.
5. Отработано дней одним работником за год, дн.
6. Средняя продолжительность рабочего дня, час.
7. Отработано часов одним работником за год, час.
8. Выработка работника: Среднегодовая, тыс. руб./чел. Среднедневная, тыс. руб./чел. Среднечасовая, тыс. руб./чел.

По данным таблицы видно, что в результате внедрения предложенных мероприятий среднегодовая выработка возрастет на 460,53 тыс. руб./чел. (см. рис. 3.2), среднедневная выработка - на 0,34 тыс. руб./чел. (340 руб./чел.), среднечасовая выработка сократится на 0,05 тыс. руб./чел. (50 руб./чел.).

Рис. 3.2 Изменение среднегодовой выработки ООО «Анита» в результате внедрения предложенных мероприятий

производительность труд оценка ресурс

Кроме того, в результате внедрения предложенных мероприятий объем реализованной продукции возрастет на 7829 тыс. руб., а прибыль от продаж - на 970,8.

Проведем анализ влияния факторов на годовую выработку.

ГВ = +460,53 тыс. руб./чел., в том числе за счет:

1. ?ГВД = ?Д Ч П0 Ч ЧВ0 = (+35) Ч 7,5 Ч 1,43 = +375,375 тыс. руб./чел.

2. ?ГВП = Д1 Ч?П Ч ЧВ0 = 250 Ч (+0,5) Ч 1,43 = +178,75 тыс. руб./чел.

3. ?ГВЧВ = Д1 Ч П1 Ч?ЧВ = 250 Ч 8,0 Ч (-0,05) = -100 тыс. руб./чел.

Итого: (-100,62) + (-83,205) + 225,75 = +454,125 тыс. руб./чел.

Итоговая сумма изменения годовой выработки изменилась в результате округления чисел в процессе расчетов.

Годовая выработка возрастет в результате увеличения количество отработанных дней в году на 375,375 тыс. руб./чел. и в результате увеличения продолжительности рабочего дня возрастет на 178,75 тыс. руб./чел.

В результате проведенного анализа следует сделать вывод, что предложенные мероприятия эффективны и необходимы для данного предприятия ООО «Анита».

Заключение

Таким образом, производительность труда выражает результат взаимодействия вещественных и личных элементов производительных сил, степень их рационального использования. Она служит важнейшим показателем эффективности общественного производства, является обобщающей, синтетической характеристикой производственной деятельности предприятия.

В первой части работы представлены теоретические аспекты производительности труда, комплексная методика анализа трудовых ресурсов и производительности труда.

Во второй части представлена краткая характеристика предприятия ООО «Анита». Проведена комплексная оценка использования трудовых ресурсов, в результате которой определено, что ООО «Анита» использует трудовые ресурсы недостаточно полно. Существенны внутренние потери рабочего времени, вследствие сокращения продолжительности рабочего дня, общие потери рабочего времени составили 667,5 чел.-час. или 2,38%. Кроме того, выявлено, что предприятие использует трудовые ресурсы достаточно эффективно, показатель рентабельности персонала находится в положительной динамике.

Проведен анализ производительности труда и факторов на нее влияющих. Сделан вывод, что персонала предприятия ООО «Анита» используется эффективно. Негативное влияние на изменения показателей производительности труда оказывают изменение количества отработанных дней одним работником и изменение продолжительности рабочего дня. Сокращение продолжительности рабочего дня и количества отработанных дней вызвано закрытием предприятия на ревизию и предпраздничными днями.

На основе проведенного анализа в части 2 выявлены следующие резервы роста производительности труда в ООО «Анита»: увеличение продолжительности рабочего дня; сокращение дней отведенных на ревизии, таким образом, увеличится количества рабочих дней в году.

Продолжительность рабочего дня будет составлять 8 часов, количество рабочих дней в году должно быть не менее 250. В результате внедрения предложенных мероприятий фонд рабочего времени увеличится на 6587,5 чел.-час., количество отработанных дней возрастет на 35 дней, а продолжительность рабочего дня увеличится на 30 минут. Годовая выработка возрастет на 454,125 тыс. руб./чел. в результате увеличения количества отработанных дней в году на 375,375 тыс. руб./чел. и в результате увеличения продолжительности рабочего дня возрастет на 178,75 тыс. руб./чел.

В результате проведенного анализа сделан вывод, что предложенные мероприятия эффективны и необходимы для данного предприятия ООО «Анита».

Список использованной литературы

1. Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2009.

2. Беляев, В.К. Какой должна быть норма труда в условиях рынка / В.К. Беляев // Человек и труд - 2011 - №8.

3. Зубкова, А.Н. Новое качество нормирования труда / А.Н. Зубкова, С.Е. Шкурко // Человек и труд - 2010 - №11.

4. Ермолович, Л.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Л.П. Ермолович. - Минск: Интерпрессервис, 2008.

5. Ковалев, А.И. Анализ финансового состояния предприятия / А.И. Ковалев. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2010.

6. Пястолов, С.М. Экономический анализ деятельности предприятий / С.М. Пястолов. - М.: Академический Проект, 2009.

7. Софинский, Н.Е. Нормирование труда: отечественные реалии и перспективы / Н.Е. Софинский // Человек и труд - 2010 - №12.

9. Фильев, В.И. Производительность труда / В.И. Фильев. - М.: Мир, - 2010.

Размещено на Allbest.ru

Подобные документы

Методика проведения оценки и анализа производительности труда и основные её показатели. Факторный анализ производительности труда с помощью оценки интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии на примере СПК "Серп и молот".

курсовая работа , добавлен 02.06.2015

Комплексная методика оценки и анализа трудовых ресурсов и их производительности. Виды деятельности и ассортимент продукции организации. Оценка эффективности производственной системы управления. Повышение производительности хозяйственной деятельности.

курсовая работа , добавлен 27.10.2014

Значение, задачи и источники информации для анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия. Понятие производительности труда, методика ее анализа. Анализ производительности труда в ЗАО "Гран". Резервы роста производительности труда.

курсовая работа , добавлен 24.09.2008

Понятие производительности труда и показатели ее измерения. Методы управления производительностью труда, резервы ее роста. Оценка производительности труда на примере ООО "Корунд". Предложения по повышения производительности труда на предприятии.

курсовая работа , добавлен 23.12.2014

Измерение уровня производительности труда на предприятии. Выполнение плана и динамика производительности труда. Определение степени выполнения норм выработки рабочими. Факторы производительности труда и выявление резервов ее дальнейшего повышения.

курсовая работа , добавлен 17.05.2011

Исследование основных проблем оценки работы трудовых ресурсов на предприятии. Оценка достаточности ресурсов. Анализ использования фонда рабочего времени и производительности труда. Практическая оценка работы трудовых ресурсов на примере ЗАО "Левогорск".

курсовая работа , добавлен 10.09.2010

Понятие, цели, экономическое назначение производительности труда. Комплексная методика анализа трудовых ресурсов. Анализ производительности труда ООО "Раден" и факторов, на нее влияющих. Экономическая эффективность мероприятий по росту производительности.

курсовая работа , добавлен 26.11.2010

Экономическая сущность повышения производительности труда. Задачи и методика анализа производительности труда и его оплаты. Характеристика организации ООО "РосРемСтрой". Анализ производительности труда на предприятии, использование фонда оплаты труда.

курсовая работа , добавлен 02.01.2017

Трудовые факторы и их влияние на объём производства. Анализ заработной платы и соотношения роста производительности труда и оплаты труда. Факторы повышения производительности труда на предприятии. Резервы повышения производительности труда на предприятии.

курсовая работа , добавлен 24.02.2012

Анализ основных технико-экономических показателей работы предприятия. Изучение производительности и эффективности труда, методов планирования, показателей производительности, фонда рабочего времени и определение путей повышения производительности.

Показатели использования трудовых ресурсов представляют собой количественные характеристики общих или частных результатов трудовой деятельности работников, имеющие определенные измерители.

В зависимости от того, в каких единицах измеряется объем произведенной продукции, различают следующие методы измерения производительности труда:

1. Натуральный метод - выработанная продукция, выраженная в штуках, тоннах, метрах, литрах и других натуральных показателях, относится к отработанному времени в человеко-часах, человеко-днях, человеко-годах (среднесписочному числу работников за год). Его разновидностью является условно-натуральный метод. Он применяется в тех случаях, когда цех или участок выпускают продукцию одного и того же назначения, но различающуюся по одному какому-то признаку. Однако практические возможности использования этого метода крайне ограничены, так как предприятия (а тем более отрасли) выпускают обычно весьма разнородную продукцию.

2.Трудовой метод – объем продукции оценивается в единицах рабочего времени (нормо-часах), а затем относится к фактически отработанному времени. Таким образом устанавливается прямая связь между количеством продукции и затратами труда на ее производство. Трудовой метод применим ко всем видам продукции независимо от степени ее готовности (готовым изделиям, полуфабрикатам, НЗП).

3. Стоимостной метод – стоимость произведенной продукции относится к отработанному времени либо численности работников. Этот метод обеспечивает возможность соизмерения разнородной продукции с затратами на ее изготовление как в масштабе отдельного предприятия, отрасли, так и в масштабе всего народного хозяйства. Поэтому он применяется на всех этапах сводного планирования и учета, как в отраслевом, так и в территориальном разрезах.

Рост показателей производительности труда всегда оценивается положительно, если при этом происходит увеличение стоимости произведенной продукции.

Анализ влияния факторов на изменение объема производства может быть проведен по следующим факторным моделям:

где Т – среднесписочная численность работников предприятия;

W – среднегодовая выработка продукции на одного работника.

ВП = Тр * Wр

где Тр – среднесписочная численность рабочих, чел.;

Wр – выработка на одного рабочего, млн. руб.;

ВП = Т * = Т * d р *W р

где dр – доля рабочих в общей численности работников.

Для анализа прибыли, как основного конечного показателя деятельности предприятия в вышеописанные факторные модели вводится показатель прибыли и получаются следующие факторные модели:

ПР =

По результатам факторного анализа разрабатываются мероприятия по повышению эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.

14. Методы анализа производительности труда: взаимосвязь между часовой, дневной и годовой выработкой

При изучении производительности труда используются показатели среднечасовой, среднедневной и среднегодовой выработки. Расчет этих показателей производится следующим образом:

Средняя часовая выработка:

где Q – объем продукции; – фактически отработанные человеко-часы

Средняя дневная выработка:

где – фактически отработанные человеко-дни.

Средняя годовая выработка рабочих:

где – среднесписочная численность рабочих.

Средняя годовая выработка работающих:

где – среднесписочная численность работников.

Между часовой, дневной и годовой выработкой существует взаимосвязь:

где – средняя продолжительность рабочего дня;

где – средняя продолжительность рабочего периода;

где – доля рабочих в численности работающих.

Для характеристики динамики производительности труда статистика использует систему индивидуальных и сводных индексов, важнейшими среди которых являются:

- натуральные индексы производительности труда, отражающие динамику производительности по конкретным видам продукции:

где и – объем производства конкретных видов продукции в натуральном выражении в отчетном и базисном периоде;

и - затраты труда в отчетном и базисном периоде;

- стоимостные индексы используются для изучения динамики производительности труда работников, выпускающих разнородную продукцию:

где и – стоимость продукции, выполненных работ и услуг в отчетном и базисном периодах в сопоставимых ценах;

и - среднесписочная численность работников в отчетном и базисном периодах.

15. Сущность оплаты труда . Формы и системы оплаты труда

В рыночной экономике рабочая сила подобно любому товару имеет стоимость.

Заработная плата – совокупность вознаграждений в денежной или натуральной форме, полученных работниками за фактически выполненную работу, а также за периоды, включаемые в рабочее время

Заработная плата всех сотрудников предприятия в сумме дает показатель фонда заработной платы, который занимает немаловажную долю в расходах предприятия.

Анализ фонда заработной платы призван решать следующие задачи:

Изучение темпов роста заработной платы в сравнении с темпами роста производительности труда;

Осуществление систематического контроля за использованием фонда заработной платы, недопущение как перерасхода, так и необоснованной экономии ФЗП;

Определение и внедрение наиболее прогрессивных систем оплаты труда с целью оптимизации величины фонда оплаты труда, уровня материального стимулирования работников и снижения величины издержек предприятия;

Максимальное обеспечение социальной защищенности работников предприятия, позволяющее избежать текучести кадров и ведущее к повышению производит. труда.

Источник информации: «Отчет о составе ФЗП и прочих выплат» - форма № 6-т.

Формы оплаты труда представляют собой способы установления зависимости размера заработной платы работника от общественно необходимого затраченного им труда.

Под системой оплаты труда понимается способ исчисления размера заработной платы, которая подлежит выплате работнику за результаты его труда. Назначение системы – обеспечить установление правильных соотношений между мерой труда и мерой его оплаты.

Выбор форм оплаты труда предприятия осуществляется исходя из условий производства, качества нормирования труда, возможностей роста объема производства и т.д.

В практической деятельности предприятий широкое распространение получили две формы оплаты труда: сдельная и повременная.

При сдельной форме оплаты труда оплата производится по установленным сдельным расценкам за фактически выполненную работу.

При повременной форме оплаты труда труд работников оплачивается по тарифной ставке или окладу за фактически отработанное время.

16 . Виды и состав фондов заработной платы

Фонд заработной платы представляет собой начисленную сумму выплат в денежной и натуральной форме за произведенный объем продукции (работ, услуг), отработанное время, а также за неотработанное время, подлежащее оплате в соответствии с законодательством.

В соответствии с Инструкцией о составе фонда заработной платы» расходы организации, связанные с оплатой труда, и другие выплаты работникам подразделяются на три части:

Фонд оплаты труда;

Выплаты социального характера;

Расходы из прибыли, остающейся в распоряжении предприятия.

Анализ использования фонда заработной платы производится в двух направлениях: по видам выплат и в разрезе основных категорий персонала.

В зависимости от состава выплат различают часовой, дневной и месячный фонд оплаты труда.

Часовой фонд оплаты труда – это сумма выплат за фактически отработанное время, учтенное в человеко-часах. Он включает: выплаты по тарифным ставкам, смешанным расценкам, компенсации и доплаты, начисляемые за отработанные человеко – часы при нормальной продолжительности рабочей смены.

Дневной фонд оплаты труда – включает часовой фонд и доплату за неотработанное время, учтенное в человеко-часах, подлежащее оплате в соответствии с законодательством, а именно: доплату за сверхурочные часы работы; оплату внутрисменных простоев не по вине рабочего; доплату за работу в ночное время; оплату льготных часов подростков.

Месячный фонд оплаты труда – состоит из дневного фонда заработной платы и остальных выплат за неотработанное время, единовременных и поощрительных выплат, выплат на питание, жильё, топливо.

По динамике фондов можно судить об организации производства и использовании рабочего времени на предприятии. Превышение темпов роста часового фонда оплаты труда над темпами роста дневного фонда свидетельствует об эффективном использовании рабочего дня, о том, что рост зарплаты происходит за счет выплат, непосредственно связанных с выпуском продукции.

Рассчитывают следующие коэффициенты:

1. Коэффициент доплат до дневного фонда заработной платы за счёт доплат за неотработанное, но оплаченное время в течение рабочего дня:

2. Коэффициент доплат до месячного фонда заработной платы за счёт доплат за неотработанное, но оплаченное время за месяц:

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Московский государственный индустриальный университет»

(ФГБОУ ВПО «МГИУ»)

Кафедра ИДО №72 "Экономика"

Курсовой проект

по специальности: «Экономика организаций (предприятий)»

на тему: «Оценка производительности труда на предприятии»

Студент Кошелева Наталья Александровна

Руководитель проекта Лукошевичус Галина Алексеевна

Заведующий кафедрой к.э.н., профессор Марущак Илья Иванович

Вологда 2014г.

Введение

Теоретические основы производительности труда

1.1 Понятие и сущность производительности труда на предприятии

2 Комплексная методика оценки и анализа трудовых ресурсов и их производительности

3 Определение факторов и путей повышения производительности труда на предприятии

2. Практическая часть на примере ОАО "Агростройконструкция"

2.1 Наименование организации, её организационно-правовая форма

2 Сфера и масштаб деятельности

3 Виды деятельности и ассортимент продукции организации

4 Анализ производительности труда за 2011 - 2012 г.г.

Список литературы

ПРИЛОЖЕНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

Выбор темы курсового проекта продиктован её актуальностью на современном этапе экономического развития нашей страны, так как производительность труда влияет на качество выпускаемой продукции, величину ее себестоимости и конкурентоспособность.

В данной курсовой работе рассматривается производительность труда как один из важнейших качественных показателей работы предприятия. Объектом исследования является предприятие ОАО «Агроскон». Информационную базу исследования составляют учебники по экономике предприятия и отчетность предприятия.

В настоящее время в условиях жесткой конкуренции, предприятиям, чтобы эффективно существовать на рынке требуется постоянно совершенствовать структуру и организацию предприятия в целом.

Правильная оценка хозяйственной деятельности весьма важна, поскольку позволяет установить наиболее действенное, соответствующее затраченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполнения заданий и на этой основе определить новые задания, ориентировать трудовые коллективы на принятие более напряженных планов.

Цель курсового проекта - закрепить теоретические знания, освоить практические навыки. Это позволит соединить теоретическую подготовку с практической деятельностью на конкретном предприятии. В задачи курсового проекта входит: формирование профессиональных умений и определенного опыта, необходимого для осуществления дальнейшей профессиональной деятельности; формирование исследовательского подхода к изучению деятельности бухгалтера; овладение умениями и навыками работы.

Цель курсового пректа является:

1) Раскрыть теоретические основы производительности труда.

2)Проанализировать производительность труда на примере предприятия ОАО «Агростройконструкция».

·дать краткую характеристику ОАО «Агростройконструкция».;

·изучить производственную структуру управления данного предприятия;

·дать анализ производительности труда за 2011-2012гг.

. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА

1.1 Понятие и сущность производительности труда на предприятии

Под производительностью труда понимают эффективность или плодотворность трудовых затрат, способность конкретного труда создавать в единицу времени определенное количество потребительской стоимости. Повышение производительности труда означает его экономию, т. е. сокращение затрат рабочего времени на единицу продукции. Определение сущности производительности труда как экономической категории связано с разграничением понятий «производительная сила труда» и «производительность труда».

Производительная сила труда, определяемая объективными и субъективными факторами, характеризует плодотворность труда при его неизменном (данном) уровне интенсивности. Производительность труда зависит не только от производительной силы труда, но и от его интенсивности. Отличие этих категорий состоит в том, что первая отражает объективную возможность плодотворности труда, вторая ее действительную (планируемую или фактически достигнутую) величину. Разница между производительной силой труда и производительностью труда отражает резервы роста последней.

В связи с тем, что в образовании стоимости продукта участвуют живой и прошлый труд, различают: производительность индивидуального труда и производительность общественного труда. Первая учитывает только затраты живого труда работников, производящих данный товар. Уровень ее определяется отнесением количества выработанной продукции к рабочему времени, затраченному на ее изготовление. При всей важности этого показателя он недостаточен для полной характеристики эффективности трудовых затрат, так как рост выработки продукции на одного рабочего не всегда означает уменьшение затрат общего рабочего времени на единицу продукции. Выработка может возрасти, например, в результате роста фондовооруженности труда или повышения затрат материальных ресурсов. Поэтому всегда целесообразно оценить показатель общественного труда, который предполагает сравнение произведенной продукции с полными затратами труда - и живого, овеществленного. Производительность труда выражает результат взаимодействия вещественных и личных элементов производительных сил, степень их рационального использования. Она служит важнейшим показателем эффективности общественного производства, является обобщающей, синтетической характеристикой производственной деятельности предприятия. Все или почти все изменения в условиях производства оказывают влияние на уровень производительности труда. В целом производительность труда на предприятии определяется целым рядом обстоятельств. Здесь и средняя степень квалификации рабочих, уровень развития техники и технологии, и организационно-управленченский уровень производства, и прочие подобные условия.

1.2 Комплексная методика оценки и анализа трудовых ресурсов и их производительности

Комплексная методика оценки и анализа трудовых ресурсов включает:

-анализ обеспеченности предприятии трудовыми ресурсами;

-анализ интенсивных и экстенсивных показателей использования персонала;

-анализ использования фонда заработной платы предприятия;

-анализ эффективности использования персонала.

Основными задачами анализа персонала предприятия являются:

-изучение обеспеченности предприятия, его структурных подразделений персоналом по количественным и качественным параметрам;

-оценка экстенсивного, интенсивного и эффективного использования персонала предприятия;

-определение резервов более полного и эффективного использования персонала предприятия.

Источники информации для анализа трудовых ресурсов:

-данные табельного учета и отдела кадров;

-план по труду, как составная часть бизнес-плана;

-отчет по труду и заработной платы;

-пояснительная записка, раздел «Труд и заработная плата»;

-штатное расписание; статистическая отчетность форма № 1- труд «Отчет по труду и движению работников»;

-форма № 4-труд «Отчет об использовании календарного фонда рабочего времени».

Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами проводится по следующим направлениям:

1.Оценка динамики состава и структуры персонала по категориям.

2.Оценка динамики состава и структуры персонала по качественным признакам (образование, возраст, тип мотивации).

3.Анализ движения и текучести персонала. На основании данных рассчитывают:

-коэффициент оборота по приему персонала рассчитывают по формуле (1.1):

Кпр = КПп:ЧПср Ч 100%, Формула (1.1)

где, КПп - количество принятого на работу персонала, чел; ЧПср - среднесписочная численность персонала, чел.

-коэффициент оборота по выбытию (Кв) рассчитывается по следующей формуле:

Кв = ЧПув:ЧПср Ч 100%, Формула (1.2)

где, ЧПув - количество уволившихся работников, чел.

-коэффициент текучести кадров. Коэффициент текучести рассчитывается по формуле (1.3):

Ктек = Чув: Чср, Формула (1.3)

где, Чув - численность уволившихся по собственному желанию и по инициативе администрации за нарушение трудовой дисциплины; Чср - среднесписочная численность. Основными причинами текучести кадров являются: несоответствие образовательного уровня и содержания труда; неудовлетворенность работников размерами заработной платы; неблагоприятные условия и режим труда; неудовлетворенность профессией и так далее.

-коэффициент постоянства состава персонала предприятия (Кпс) рассчитывается по следующей формуле (1.4):

Кпс = ЧПг: ЧПср Ч 100%, Формула(1.4)

где, ЧПг - количество работников проработавших весь год, чел.

ФРВ = ЧР* ЧД *ЧП, Формула(1.5)

Данная модель позволяет определить влияние изменения численности персонала, количества отработанных дней и продолжительности рабочего дня на фонд рабочего времени.

При этом среднегодовая выработка продукции одним работником равна произведению следующих факторов формула (1.6):

ГВ = Уд ЧД Ч П ЧЧВ Формула (1.6)

ГВ = Д Ч П Ч ЧВ Формула (1.7)

где, Д - количество отработанных дней; П - продолжительность рабочего дня; ЧВ - среднечасовая выработка.

РП = Ппрод: ССЧР, Формула (1.8)

где, Ппрод - прибыль от продаж (чистая прибыль предприятия); ССЧР - среднесписочная численность работающих.

РП = РПр Ч ДРП Ч ГВ, Формула (1.9)

.3 Определение факторов и путей повышения производительности труда на предприятии

Темпы и факторы роста производительности труда и грает значительную роль в развитии предприятия.

Количественно определимо прирост продукции, выпускаемой предприятием в результате увеличения производительности труда можно пользуясь формулой:

У=(1-?ч/?Вп)·100, Формула(1.10)

На каждом предприятии, в каждом производственном подразделении имеются резервы роста производительности труда, т.е. неиспользованные и реальные возможности, которые могут быть выражены количественно и реализованы в течении определенного времени. Внутрипроизводственные сокращения организации производства, труда управления, сокращения потерь рабочего времени.

Уровень производительности живого труда зависит от двух величин: фонда полезного рабочего времени и трудоемкости изготовляемой продукции конечно для повышения производительности труда. Решающее значение имеет планомерное выявление и использование резервов снижения трудоемкости единицы продукции.

К ним относятся:

1.Совершенствование организации управления производством: внедрение дивизиональных, матричных организационных форм управления; управление только по целям; создание центров учета и затрат во всех подразделениях; широкое использование компьютерной информации.

2.Совершенствование организации производства: улучшение материальной, технической и кадровой подготовки производства; усовершенствование системы расстановки оборудования в основном производстве; совершенствование организации вспомогательных служб и хозяйств.

3.Совершенствование организации труда: улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания; внедрение передовых методов и приемов труда; совершенствование организации и обслуживания рабочих мест персонала; внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих; внедрение гибких форм организации труда; профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и повышение квалификации; улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха персонала; совершенствование систем оплаты труда, повышение их стимулирующий роли.

. ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ НА ПРИМЕРЕ ОАО "АГРОСТРОЙКОНСТРУКЦИЯ"

.1 Наименование организации, её организационно-правовая форма

ОАО "Агростройконструкция"(сокращенное название "АГРОСКОН") более 30 лет успешно работает на рынке продукции строительных материалов. АГРОСКОН расположен на 40 гектарах в городе Вологда Вологодской области, имеет в своем составе завод по производству железобетонных изделий и конструкций, деревообрабатывающий завод, теплоэлектростанцию (ТЭЦ), использующую в качестве топлива природный газ и древесные отходы; собственный железнодорожный узел с мостовыми и козловыми кранами для погрузки и разгрузки материалов и готовой продукции. Основной вид деятельности - производство изделий из бетона для использования в строительстве. Руководитель ОАО «Агростройконструкция» - Дурнов Владимир Александрович.

Наименование предприятия: ОАО «Агростойконструкция»- открытое акционерное общество с частной формой правления.

·Юридический адрес: Россия 160014, г. ВОЛОГДА, ул. ДОРОНИНСКАЯ, д. 48

·Почтовый адрес: Россия 160014, г. ВОЛОГДА, ул. ДОРОНИНСКАЯ, д. 48

·ИНН 3525015193

·ОГРН 1033500037086

·ОКПО 05778804

·КПП 3525015193

2.2 Сфера и масштаб деятельности

«Агроскон» выпускает широкий ассортимент продукции для строительства и ремонта автомобильных дорог, железобетонные изделия и конструкции для энергетического комплекса, а также промышленного и гражданского строительства. Предприятие является одним из немногих, кто выпускает железобетонные безнапорные трубы.

Также ОАО «Агроскон» занимается глубокой переработкой древесины. Здесь производятся столярные изделия для жилищного строительства: оконные и балконные блоки с двойным и тройным остеклением, дверные блоки, пиломатериал.

Потребителями продукции ОАО «Агроскон» являются преимущественно строительные организации европейской части России.

Еще одна сфера деятельности предприятия - энергетика. Котельная ОАО «Агроскон» обеспечивает теплом и паром как собственное производство, так и близлежащие промышленные предприятия и один из микрорайонов города с 20-тысячным населением.

Приоритетным направлением деятельности ОАО «Агроскон» является производство железобетонных изделий и конструкций для ремонта и реконструкции автомобильных дорог.

2.3 Виды деятельности и ассортимент продукции организации

Виды деятельности ОАО «Агростроконструкция»

·производство строительных материалов, конструкций, деталей;

·строительство жилья и объектов производственного и социального назначения;

·производство полуфабрикатов для целлюлозно-бумажной промышленности;

·лесохозяйственная деятельность;

·производство и реализация товаров народного потребления;

·производство тепловой и электрической энергии;

·посредническая и маркетинговая деятельность;

·оптовая и розничная торговля;

·торговля недвижимостью;

·торговля горюче-смазочными материалами:

· грузовые и пассажирские перевозки автотранспортом для предприятий и граждан;

· изготовление проектно-технологической продукции;

Ассортимент продукции.

Приоритетным направлением деятельности ОАО «Агроскон» является производство железобетонных изделий и конструкций для ремонта и реконструкции автомобильных дорог. Выпуск готовой продукции из производства оформляется накладными, приемо-сдаточными актами, спецификациями и другими первичными учетными документами. На поступившую, на склад продукцию заводится карточка складского учета, аналогично учету материалов.

Продукция ЖБИ Продукция ДОП· Трубы железобетонные· Дверные блоки· Бетон, раствор· Оконные блоки· Камень бортовой· Погонажные изделия· Плиты дорожные· Блоки фундамента· Плитка· Лотки, блоки

2.4 Анализ производительности труда за 2011 - 2012 г.г.

трудовой производительность управление

Эффективность хозяйственной деятельности предприятия определяется полученными результатами (в процессе этой деятельности), которые отражают достижение целей развития (повышение доли на рынке в виде достигнутого объема реализованной продукции или получение прибыли как эффекта и т. п.). Конкурентный успех на рынке выражается в качестве продукции и цене, по которой стала возможна реализация, в объеме реализованной продукции или эффекта и соотнесенным с величиной совокупных, примененных и потребленных ресурсов.

Эффективность хозяйственной деятельности ОАО «Агроскон» складывается из множества мероприятий: в поиске поставщиков; в закупке сырья и материалов; в увеличении объемов производства и реализации продукции; совершенствовании производственного и технологического процесса и т. п. Но все мероприятия зависят от конкретных условий, сложившихся на предприятии за тот или иной период времени. И в свою очередь все они воздействуют на производительность труда.

Таблица 2.1. - Анализ производительности труда за 2011 - 2012 г.г. ОАО «Агроскон»

Показатели2011г2012гАбсолютное отклонение 2011г к 2012гТемп роста, %Объем товарной продукции, тыс.руб.6199285532+23540138,0Среднегодовая численность персонала, чел.219226+7103,2Производственные рабочие, чел.189196+7103,7Отработано за год 1 рабочим дней239230-996,2Отработано всеми рабочими за год, чел.-ч.361368360640-72899,8Отработано всеми рабочими за год, чел.-дн.4517145080-9199,8Среднегодовая выработка на 1 работника, тыс. руб.283,1378,5+95,4133,7Среднегодовая выработка на 1 рабочего, тыс. руб.328436,4+108,4133,1

Из данных табл. можно видеть, что среднегодовая выработка на одного работающего возросла на 95,4 тыс. руб., фактический прирост составил 33,7%. Среднегодовая выработка на одного рабочего составила 108,4 тыс. руб., рост - 33,1%.

Более детальный анализ роста производительности труда предусматривает расчет факторов, влияющих на выработку одного рабочего. К числу таких факторов относятся: изменение рабочего времени, изменение структуры выпускаемой продукции, изменение интенсивности труда. В 2011 г. каждым рабочим было в среднем отработано 1912 ч.:

Кгч/Ч=Кдч, Формула (2.1)

где: Кгд - количество часов отработанных за год рабочими, чел.-ч.;

Кдч - количество часов отработанных одним рабочим, ч.

Кдч = Кгд / Ч = 361368 / 189 = 1912 ч.

В 2012 г. среднестатистический рабочий отработал 1840 ч.:

Кдч = Кгд / Ч = 360640 / 196 = 1840 ч.

Таким образом, в результате уменьшения отработанного времени в размере 72 ч. (1912-1840=72 ч.) каждым рабочим должна упасть и выработка одного рабочего, но из таблицы видно, что суммарный размер среднегодовой выработки одним рабочим увеличился на 108,4 тыс. руб.

Следовательно, годовая выработка рабочим увеличилась за счет интенсивности труда и увеличения количества рабочих. А значит еще остались резервы для повышения производительности труда за счет лучшего использования рабочего времени и сокращения затрат на производство продукции путем комплексной механизации и автоматизации производства, замены устаревшего оборудования более новым.

Показатели производительности труда по изготовлению железобетонной многопустотной панели представлены в табл. 2.2.

Таблица 2.2. - Показатели производительности труда по производству многопустотных панелей ПК-62-15-8 на ОАО "Агростройконструкция"

показатели2011 г.2012 г.Абсолютное отклонениеОбъем товарной продукции, тыс.руб.5879,45658-221,4Отработано за год 1 рабочим дней239230-9Количество человек в смене на 1 пролете, чел.44-Среднегодовая выработка на 1 рабочего, тыс. руб.1469,91414,5-55,4Среднедневная выработка на 1 рабочего, тыс. руб.6,26,2-

Как показывают данные табл. 2.2. объем товарной продукции в 2012 г. уменьшился на 221,4 тыс. руб. только из-за увеличения отработанных дней за 2011 г. Но среднедневная выработка на одного рабочего остается неизменной - 6,2 тыс. руб. Значит производительность труда по производству многопустотных панелей ПК-62-15-8 2012 г. к 2011 г. не повысилась.

Проведенный анализ показал, что коэффициент износа ОПФ растет. А это говорит о том, что используется старое оборудование, которое в свою очередь отрицательно влияет на качество продукции. И распределение прибыли показывает, что наименьшая часть затрат - 12% идет на обновление и поддержание основных средств в рабочем состоянии.

Предприятие очень мало уделяет внимание инновационным разработкам и нововведениям.

Производительность труда повысилась, но не за счет нововведений, а за счет численности рабочих. Увеличение численности работающих мало сказывается на показателях экономичности производства, т.е. себестоимости, т.к. дополнительные работники - это и дополнительные затраты на оплату труда. Изученный технологический процесс изготовления панелей перекрытия железобетонных многопустотных ПК 62-15-8 выявил «узкое место», при подаче бетона в металлоформы.

Повысить экономическую эффективность работы ОАО "Агростройконструкция" можно при усовершенствовании технологического процесса плиты перекрытия, за счет механизации.

В целом для повышения эффективности хозяйственной деятельности предприятия необходимо продумывать вопросы по приобретению нового оборудования в ведущих цехах. Это связано с высокой степенью загрузки оборудования, что ведет его к интенсивному износу, вследствие чего в дальнейшем может сказаться на понижении объема выпускаемой продукции. А это в свою очередь негативно отразится на главном показателе эффективной хозяйственной деятельности предприятия - прибыли. Также необходимо рассмотреть рекомендации по изучению современных методов сбытого канала, рекомендации по стимулированию отдела сбыта и внедрения инновационных разработок.

В сегодняшних условиях очень важно повышать производительность труда. Для этого нужно постоянно совершенствовать систему функционирования предприятия, пересматривать свою стратегию, корректировать её в соответствии с требованиями сегодняшней ситуации на рынке, повышать качество продукции.

Руководство ОАО «Агростройконструкция» понимает, что суть эффективности хозяйственной деятельности предприятия с экономической точки зрения состоит в получении прибыли, но оно также понимает, что в нынешних условиях, без постоянного усовершенствования техники и технологий, нет гарантии перспективы развития. Но большинство внедрений и разработок предприятия требует капитальных вложений.

Мероприятия, направленные на усовершенствование техники и технологии, выявляют так называемые узкие места и реализуют их путем установления дополнительных единиц однотипного оборудования или заменой действующего на узком месте оборудования на новое.

Рассмотрев выше технологический процесс изготовления плиты перекрытия ПК 62-15-8, можно выявить «узкое место». Таким является использование бадьи для укладки бетона рабочими в металлоформы. Эту работу выполняет четыре человека.

Можно предложить заменить бадью - бетоноукладчиком, который сам равномерно распределяет бетонную смесь по форме и выравнивает ее, т. е. механизировать операцию технологического процесса. И в результате с изменением одной операции технологического процесса можно повысить качество выпускаемой продукции, за счет наибольшего уплотнения бетонной смеси в металлоформе, и при этом снизить количество рабочих с четырех до двух человек. Также при введении нового оборудования сократится время технологического процесса на изготовление одной многопустотной панели, рис. 3.5.

С1 - технологический процесс до внедрения мероприятия;- время, затраченное на технологический процесс до внедрения мероприятия;

С2 - технологический процесс после внедрения мероприятия;- время, затраченное на технологический процесс после внедрения мероприятия.

Рис. 3.5. Время технологического процесса на изготовление одной многопустотной панели

При внедрении нового оборудования сократится время на технологическую операцию по доставке и укладки бетонной смеси в металлоформу с 17 ч. до 16 ч.

Сокращение рабочего времени идет за счет улучшения организации труда, при этом сокращаются затраты на труд (рабочую силу).

Актуальность этого мероприятия заключается в том, что оно позволит повысить производительность труда, т. е. увеличить выработку на одного рабочего, механизировать рабочее место и облегчить труд человека.

Стоимость бетоноукладчика составляет 80000 руб. Для реализации мероприятия, предприятие будет использовать собственные средства.

ВЫВОД

В написания данного курсового проекта, анализируя производственное предприятие ОАО «Агростройконстукция» были закреплены теоретические знания, приобретены практические навыки, знакомство с производительностью труда и хозяйственной деятельностью предприятия.

Анализ производительности труда выявил, что она повысилась, но не за счет нововведений, а за счет численности рабочих. Увеличение численности работающих мало сказалось на показателях экономичности производства, т.к. дополнительные работники - это и дополнительные затраты на оплату труда.

Это производственное предприятие, конечной продукцией которого является выпуск железобетонных изделий, которые предприятие изготавливает и реализует на основе полученных заказов и заключенных договоров.

Данные теоретические исследования показали, что на разработку мероприятий, направленных на экономическую эффективность хозяйственной деятельности ОАО «Агростройконстукция» влияют какие показатели и факторы, как прибыль, рентабельность, объем продаж, конкуренты, потребители, технология производства и т.д. Все это подкрепляется изученной производственной структурой предприятия, а также анализом производительности труда и основных технико-экономических показателей предприятия.

Анализ эффективности хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Агростройконструкция" же показал, что коэффициент износа ОПФ растет, оборудование изнашивается и стареет. И распределение прибыли показывает, что наименьшая часть затрат - 12% идет на обновление и поддержание основных средств в рабочем состоянии.

Предприятие ОАО "Агростройконструкция" осуществляет эффективную деятельность, на высоком уровне находится система внутреннего контроля. Анализируя 2011-2012 гг. года деятельности предприятия, можно заметить результаты развития по приоритетным направлениям его деятельность является преуспевающей и соответствует общим тенденциям развития отрасли.

В настоящее время мощным средством экономической эффективности являются инновационные разработки. Зачастую рост развития предприятия связан с какими-либо переменами, которые улучшают и обновляют ассортимент и технологию изготовления продукции, повышают качество изделий, улучшают процессы и так далее.

Рост развития связан с какими-либо переменами, которые улучшают и обновляют ассортимент и технологию изготовления продукции, повышают качество изделий, улучшают процессы и так далее. Но любые перемены будут бессмысленны, если они благотворно не сказываются на деятельности предприятия.

Производство в значительной степени зависит от производственно-технического профиля предприятия, от характера материальной базы и технологии производства. Многие организационные вопросы могут быть решены, а факторы повышения эффективности могут быть успешно реализованы только при условии тщательного изучения технологических

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1)Балабанов, И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - М.: Финансы и статистика, 2009.

3)Фильев, В.И. Производительность труда / В.И. Фильев. - М.: Мир, - 2010

4)Зубкова, А.Н. Новое качество нормирования труда / А.Н. Зубкова, С.Е. Шкурко // Человек и труд - 2010 - №11.

5)Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2007.

6)Экономический отдел ОАО «Агростройконструкция» .

7)Отдел Сбыта.

Репетиторство

Нужна помощь по изучению какой-либы темы?

Наши специалисты проконсультируют или окажут репетиторские услуги по интересующей вас тематике.
Отправь заявку с указанием темы прямо сейчас, чтобы узнать о возможности получения консультации.