Upravljanje neosnovnom imovinom. Prodaja sporedne imovine. Postupak odobravanja i ažuriranja Programa otuđenja sporedne imovine i Registra sporedne imovine

Suvremena realnost ekonomske situacije dovodi do činjenice da poduzeća, kako bi preživjela, pokušavaju koristiti što više imovine. Bez obzira čime se poduzeće bavi, sigurno će se osigurati jednom ili više vrsta djelatnosti, podružnica ili podružnica.

Non-core i core imovina ne samo da može stvarati dobit, već i postojati kako bi zadovoljila socijalne potrebe stanovništva. Sve ovisi o tome kakvim ciljevima tvrtka teži i koje su joj strateške namjere.

Razlike između temeljne i sporedne imovine

Profil imovine ovisi prvenstveno o strategiji poduzeća. Ako imovina proizvodi rezultate koji pomažu u postizanju glavnih ciljeva tvrtke, tada će se smatrati temeljnom. Uključeni su u proizvodnju i marketing proizvoda, odgovorni su za opskrbu sirovinama itd.

Non-core imovina postoji u bilanci poduzeća, ali nije odgovorna za provedbu strategija. Smatraju se sekundarnim i pomažu u postizanju financijskih rezultata, ali ne utječu na glavnu djelatnost. Tako će, primjerice, temeljna imovina banke biti povezana s prodajom i implementacijom bankovnih proizvoda, a sporedna imovina bit će gradilišta za buduće zgrade ili udjele iz sudjelovanja u drugom kapitalu.

Znakovi neosnovne imovine

U gospodarskom poslovanju poduzeća često se događa sljedeća situacija. Višak sredstava koji nije odlučujući za osnovne djelatnosti apsorbira značajan dio resursa bez stvaranja prihoda. A u drugom slučaju, potencijal neaktivne imovine je vrlo visok, ali vlasnik jednostavno nema dovoljno vremena za to. Što učiniti u takvim situacijama? Trebamo li razmotriti jezgru imovine ili je pokušati reorganizirati? Imovina koja ispunjava sljedeće kriterije podliježe obveznom restrukturiranju:

1. Vlasnik ili upravitelj, zbog zauzetosti, ne može im posvetiti pozornost.
2. Imovina je potpuno nepovezana s osnovnom djelatnošću.
3. Potrebni su veliki iznosi ulaganja kako bi neosnovni objekti počeli stvarati prihod.
4. Trošak neosnovne imovine veći je od cijene sličnog objekta na tržištu.

Ako ste dobili pozitivne odgovore na ova pitanja, tada morate razmisliti o tome kako restrukturirati neosnovnu imovinu na način da promijenite situaciju. Ako se to ne može učiniti, bilo bi racionalnije riješiti ih se. Prodaja neosnovne imovine može donijeti značajne koristi.

Prednosti

Nije uzalud da mnoge velike tvrtke pokušavaju privući što više neosnovne imovine. To je zbog niza prednosti.

Prije svega, prodaja neosnovne imovine gotovo uvijek donosi prihod. Čak i ako je mali, značajno će utjecati na konačni financijski rezultat. Postoji nekoliko oblika vlasništva kada se ostvaruju društveni ciljevi bez ostvarivanja prihoda, ali u takvim slučajevima možete računati na porezne olakšice države. U svim slučajevima non-core imovina donosi pozitivne rezultate.

Drugo, smanjuju se troškovi poduzeća za glavnu proizvodnju. Zbog diferenciranih aktivnosti smanjuju se troškovi po jedinici osnovne imovine, a to također utječe na konačni rezultat i ukupnu profitabilnost poduzeća.

Što je veća profitabilnost, to je veća investicijska atraktivnost poduzeća. Ovo je treća prednost. Što su veći financijski prihodi, veća je šansa za unapređenje i modernizaciju proizvodnje, povećanje produktivnosti rada i poboljšanje uvjeta za zaposlene.

I četvrta korist koja proizlazi iz prodaje neosnovne imovine je da se tvrtka može bolje usredotočiti na resurse potrebne za postizanje svojih glavnih strateških ciljeva.

Vrste neosnovne imovine

Sva ona imovina koja nije vezana uz glavnu djelatnost može se stručno podijeliti u dvije glavne skupine:

U prvu kategoriju spada višak imovine, koji predstavlja pravi balast za poduzeće. U procesu gospodarskog djelovanja ne mogu se uvijek primijetiti, ali čim se provede potpuna revizija ili bilo kakva reorganizacija, izađu na vidjelo. Može se ispostaviti da je imovina u bilanci dugi niz godina, ali zapravo ne donosi nikakve rezultate, a troškovi tvrtke za njihovo održavanje svake godine samo rastu.

U pravilu postoji nekoliko načina što učiniti s takvim balastom. Mogu se prenijeti u glavnu djelatnost i koristiti za postizanje financijskih rezultata. Stoga će se neosnovna imovina pretvoriti u temeljnu imovinu.

Drugi način je iznajmljivanje ili upravljanje drugom subjektu. To čak može biti i vaša vlastita podružnica. Ako imovina koja nije osnovna djelatnost u potpunosti smeta ili za njom nema potrebe, može se prodati.

Investicijska sredstva

Druga kategorija neosnovne imovine može se nazvati ulaganjem. Posebno ih kupuju vlasnici, investitori ili kreditne tvrtke i odmah se dodaju u bilancu kao neosnovna imovina. Akvizicija svakog od njih je zaseban projekt, a za njegovu provedbu se razvija posebna strategija.

Investicijska sredstva postala su sastavni dio velikih poduzeća u našoj zemlji. Svaka tvrtka koja drži do sebe, banka, holding kompanija itd. jednostavno je dužna podržati druge. Višak imovine im ne predstavlja posebno opterećenje. Navedimo nekoliko primjera.

"Gazprom"

Nije tajna da najveća tvrtka u zemlji provodi mnoge projekte. Svi su skupljeni u takozvani medijski holding. Zove se Gazprom-Media. Uključuje mnoge objekte, uključujući nekoliko radio postaja: "Echo-Moscow", CITY-FM, Relax-FM, "Dječji radio".

Izdavačka kuća "Sedam dana" također je zamisao Gazproma. Poduzeće je zaduženo za izdavanje periodičnih listova i časopisa: “Itogi”, “7 dana”, “Tribuna”, “Panorama TV”. Tu spada i nekoliko televizijskih magazina, primjerice "Karavana priča".

Na televiziji je svoju nišu pronašla i Gazprom Media. Projekte uspješno provodi filmska kuća "NTV-Kino", a podržana su i kina "Oktobar" i "Kristalna palača". A internetski portal RuTube u potpunoj je vlasti ruskog giganta.

Gazprom je također stvorio nedržavni mirovinski fond GAZFOND, koji je jedan od glavnih vlasnika banke OJSC Gazprombank. Ovdje div posjeduje 41,73% dionica.

Non-core imovina Sberbank

Kriza iz 2008. pogodovala je glavnoj banci u zemlji. U to su vrijeme mnogi objekti koji su postali sporedna imovina dodani u bilancu Sberbanke. Među njima su stambene i nestambene nekretnine, cijeli trgovački lanac te udio u sektoru nafte i plina.

Ali veliki broj objekata zahtijeva stalnu podršku i financijska ulaganja. Kao rezultat toga, glavna banka u zemlji postala je dužnik i gotovo bankrotirala. Uprava tvrtke smatrala je ispravnim prodati svu neosnovnu imovinu Sberbanka, što se i dogodilo 2010. godine.

U 2009. Sberbank je osnovao Rusku aukcijsku kuću, čija je glavna djelatnost bila prodaja neosnovne imovine i imovine preostalih od zajmoprimaca. Aukcijska kuća i dalje uspješno posluje, realizirajući projekte drugih financijskih društava.

Danas je Sberbank osnivač i suvlasnik brojnih podružnica koje pružaju razne usluge u financijskom sektoru.

JSC "Ruske željeznice"

Najveća prijevoznička tvrtka sudjelovala je u mnogim financijskim projektima. Prije svega, ona je suvlasnica KIT Financea, gdje Ruske željeznice posjeduju 19,29 posto dionica. Banka je osnovana davne 1992. godine i uspješno posluje do danas, pružajući usluge pravnim osobama, kreditiranjem pravnih osoba i pružanjem usluga građanima.

Još jedna banka, osnovana iste 1992. uz potporu Ruskih željeznica, je TransCreditBank OJSC. Ovdje je udio veći - 25%. Do danas, financijska institucija služi prometnom sustavu i povezanim industrijama.

Svi zaposlenici Ruskih željeznica primaju mirovinu i uplaćuju doprinose u nedržavni fond socijalne skrbi. Kroz desetljeće rada, fond je dokazao da mu se može vjerovati.

Ali najveća investicija Ruskih željeznica je sudjelovanje u projektu OJSC Mostotrest. Ovo je najveća tvrtka u Rusiji koja se bavi izgradnjom prometne infrastrukture.

OJSC "VTB"

Od 2009. najveća ruska banka posjeduje tvrtku PJSC Hals-Development. Ovo je prva razvojna tvrtka u Rusiji koja se bavi izgradnjom stambenih i nestambenih kompleksa.

Građevinski rekord postignut je 2014. godine, kada je tvrtka uspjela pustiti u rad više od 200 tisuća četvornih metara. metara. Prije svega, ovo je "Dječji svijet" na Lubjanki, ogroman kompleks u odmaralištu "Kamelia" (Soči) i elitni stambeni blok "Literator".

Ali za VTB banku to nije jedina imovina koja nije temeljna. Vrijednost imovine financijske organizacije broji se milijunima, prvenstveno zbog imovine u plinskoj industriji.

Odvajanje neosnovne imovine

Kao što se može vidjeti iz gornjih primjera, neosnovna imovina može se ili rasporediti unutar tvrtke ili se pojaviti izvana. Ako menadžment ima ideju za stjecanje dodatnog izvora prihoda, trebao bi analizirati sljedeće korake:

1. Odredite profil imovine.
2. Analizirajte profitabilnost i učinkovitost svake imovine.
3. Provedite procjenu tržišta.
4. Identificirati moguće načine restrukturiranja.
5. Analizirajte rizike.
6. Stavite na prodaju na konkurentnoj osnovi.
7. Uspostavite upravljanje odabranim objektom.

zaključke

Rad s neosnovnom imovinom vrlo je radno intenzivan proces. Stručnjaci unutar poduzeća možda nemaju uvijek dovoljno znanja i vještina da njima upravljaju. Stoga je najbolji izlaz u ovom slučaju uključiti konzultantske tvrtke. U svakom slučaju, razumno i kompetentno upravljanje neosnovnom imovinom donosi dobar prihod.

Razgovor s voditeljem odjela za upravljanje nefinancijskom imovinom, zamjenikom generalnog direktora IFC METROPOL-a Irekom Salimovim

I. Salimov diplomirao je na Geografskom fakultetu Moskovskog državnog sveučilišta. M. V. Lomonosov. Bavio se znanstvenom djelatnošću. Radio na rukovodećim poslovima u tvrtkama realnog sektora gospodarstva. Godine 1995. dolazi u IFC METROPOL. Trenutno vodi odjel nefinancijske imovine ove tvrtke.

Upravljanje neosnovnom imovinom jedan je od gorućih problema koje danas rješavaju domaće investicijske i financijske tvrtke.
Koja je imovina neosnovna? Koja su osnovna načela upravljanja njima? I je li moguće neosnovnu imovinu pretvoriti u temeljnu?

KREŠKA: Irek Khamzievich, koji su ciljevi upravljanja neosnovnom imovinom?

JE.: Prije svega, odredimo koja se imovina smatra neosnovnom.
Zamislite da ste od djeda naslijedili automobil s prikolicom. Nakon popravka vašeg automobila, odlučujete postati taksist. To se zove strategija korištenja automobila. Ali što učiniti s prikolicom? Morate smisliti kako iz toga izvući maksimalnu korist. Kao taksistu ne treba vam prikolica jer se ne uklapa u strategiju pretvaranja automobila u taksi. Ostaje samo popraviti i prodati ovaj "dodatak" jeftino ili ga iznajmiti. Možete ga ostaviti u svojoj kući i koristiti ga kao skladište za druge nepotrebne stvari. Na kraju, ako nemate dovoljno vremena i energije baviti se prikolicom, budući da ste već postali taksist, možete je maknuti, odnosno likvidirati. Ova najava nije temeljna imovina.
Profil imovine određuje se ovisno o vlasnikovom razumijevanju ciljeva i zadataka njegovih aktivnosti. Ako se upravljanje tom imovinom ne uklapa u poslovnu strategiju, ona postaje non-core. A cilj upravljanja non-core imovinom, kao i svakom drugom, isti je - postizanje maksimalne dobiti.

KREŠKA: Postoji li klasifikacija neosnovne imovine i radnji s njom?

JE.: Istaknuo bih dvije kategorije neosnovne imovine. Izbor strategije upravljanja igra odlučujuću ulogu u ovoj klasifikaciji.
U prvu kategoriju spada imovina koja predstavlja pravi balast za tvrtku. Radnje s takvom imovinom u pravilu se svode na njihovo restrukturiranje u sljedećim smjerovima: učinkovita integracija u glavnu djelatnost, odnosno prijenos u kategoriju specijaliziranih; prijenos u zakup ili upravljanje; prodaja; likvidacija.
Takva se imovina u većini slučajeva dodjeljuje tijekom reorganizacije glavnog poslovanja. To su višak proizvodnih kapaciteta, objekti društvene infrastrukture, nekretnine, uslužne djelatnosti itd. Otprilike isti problemi moraju se riješiti kada vlasnik iznenada promijeni strategiju glavnog poslovanja.
Druga kategorija imovine razlikuje se od prve po tome što je prvobitno stječu vlasnici - u većini slučajeva investicijska društva i kreditne institucije - kao neosnovnu imovinu. Riječ je o cjelovitim poslovnim jedinicama koje svom vlasniku omogućuju pokretanje novog posla. Takva sporedna imovina u početku se smatra dijelom projekta i njome se upravlja kao dijelom ukupne strategije za njegovu provedbu.
Kao primjer mogu navesti našu non-core imovinu u rudarstvu i nekretninama. Glavna djelatnost IFC METROPOL-a su financije i portfeljne investicije. Stoga je imovina stečena izravnim ulaganjem dugo vremena postojala kao neosnovna imovina. Međutim, već sada su na njihovoj osnovi nastali zasebni samodostatni pravci, a IFC METROPOL se pretvorio u istoimenu grupu tvrtki. Trenutno su stvorene dvije strukture: "Metropol Development" i "Korporacija "Metali Istočnog Sibira", koje upravljaju ovom imovinom.
Raznolikost neosnovne imovine ne ostavlja prostora za objedinjavanje postupka upravljanja njome: ona ovisi o zadacima koji su dodijeljeni upravljanju.

KREŠKA: Koji su glavni problemi upravljanja?

JE.: Glavni nedostatak upravljanja neosnovnom imovinom - ako ona doista jest neosnovna - je da morate puno učiti iznova i, kao što je često slučaj, u hodu. Zato se uključivanje stručnjaka trećih strana i outsourcing tako široko prakticiraju u upravljanju sporednom imovinom.
Osim toga, tu su i problemi upravljačke kontrole i upravljačke odgovornosti. Za njihovo rješavanje naša tvrtka je formirala tim profesionalnih menadžera u koji su uključeni ljudi koji su dugo radili u realnom sektoru gospodarstva.

KREŠKA: Koja su ograničenja i prilike tipične za ovu vrstu aktivnosti?

JE.: Glavno ograničenje su resursi. Pretjerana diversifikacija imovine može dovesti do disperzije resursa, što otežava fokusiranje na osnovne aktivnosti. Jasna strategija upravljanja i jasna politika ulaganja mogu to izbjeći.
Ali mogućnosti su gotovo neograničene: imamo veliku zemlju i uvijek postoji nešto čega se možemo dočepati.

KREŠKA: Navedite karakteristike neosnovne imovine koja je predmet restrukturiranja.

JE.: U praksi je teško prepoznati znakove koji nužno ukazuju na potrebu likvidacije ili prodaje. Kao što sam već rekao, izdvajanje neosnovne imovine često se događa kada se reorganizira glavno poslovanje, mijenjaju se tehnološki propisi ili odobrava nova strategija korištenja imovine. Restrukturiranje se uvijek temelji na ideji ekonomske isplativosti. Ako imovina troši previše resursa, stvara gubitke i ne uklapa se u cjelokupni proizvodni ciklus; ako je riječ o internom skupom i nekvalitetnom proizvodu koji se može zamijeniti sličnim proizvodom vanjskog dobavljača, takvu imovinu treba smatrati non-core imovinom.

KREŠKA: Recite nam više o metodama restrukturiranja neosnovne imovine.

JE.: Prvi je integracija u glavni proizvodni ciklus. Riječ je o odjelima koji su zapravo nužni za proizvodnju, gdje je zbog lošeg upravljanja i kontrole proizveden skup i nekvalitetan proizvod. Ako je moguće smanjiti troškove i poboljšati kvalitetu proizvoda, bolje je vratiti imovinu u jedinstveni sustav upravljanja poslovanjem, jer je prijenos imovine vitalne za glavnu djelatnost u najam ili upravljanje vrlo rizičan.
Drugi je leasing. Ova metoda restrukturiranja, koja se prakticira uglavnom u sektoru usluga i trgovine nekretninama, omogućuje vam da dobijete određenu rentu od imovine koja se djelomično koristi za potrebe glavnog poslovanja i zbog toga se ne može prodati ili likvidirati. Osim toga, u najam se daje imovina čija prodaja nije ekonomski opravdana zbog niske tržišne vrijednosti ili mogućnosti korištenja u glavnoj proizvodnji.
Treći je prijenos imovine na upravljanje u povezanim ili pomoćnim djelatnostima (primjerice, proizvodnja komponenti). Ovaj put je dobar kada postoji konkurentsko okruženje, razumijevanje perspektive poslovanja i vlasnička kontrola nad imovinom, ali ne postoji mogućnost njezinog učinkovitog korištenja u jedinstvenom sustavu upravljanja. U takvim slučajevima imovina se prenosi na upravljanje motiviranom menadžmentu, a matično društvo ima jednu glavobolju manje.
Četvrti je prodaja. Ako je neka imovina potpuno izvan glavne strategije razvoja poslovanja, ima relativno visoku tržišnu cijenu i može se zamijeniti, bolje ju je prodati i iskoristiti oslobođene resurse za razvoj glavne proizvodnje.
Peto - likvidacija. U većini slučajeva riječ je o zastarjeloj opremi koja se ne može prodati.

KREŠKA: Možda postoji shema za raspodjelu neosnovne imovine?

JE.: U pravu si. Prilikom izdvajanja i restrukturiranja non-core imovine nastojimo se pridržavati sljedećeg slijeda radnji: procjena i analiza temeljnog poslovanja; izrada plana njegove reorganizacije; raspodjela neosnovne imovine; njihova sveobuhvatna analiza i procjena; izbor sheme restrukturiranja.

KREŠKA: Kojim rizicima je izložen proces restrukturiranja imovine?

JE.: Rizici prisutni u svim fazama restrukturiranja temelje se na pogrešnoj procjeni kako osnovne djelatnosti poduzeća tako i njegove sporedne imovine. Odluke o njihovoj dodjeli i prijenosu na upravljanje donose se na temelju subjektivnih kriterija: menadžment i vlasnici mogu različito shvaćati profil imovine. Stoga je vrlo važno razviti jedinstvenu metodologiju ocjenjivanja.
Dakle, prije svega, postoji rizik od prekida tehnološkog lanca glavne proizvodnje. Razlog je ili pogrešno izrađena tehnološka regulativa ili kriva procjena konkurentskog okruženja. Prelazak na vanjske opskrbe može značajno povećati troškove glavnih proizvoda ili smanjiti njihovu kvalitetu. Ali obnavljanje tehnološkog lanca koštat će mnogo više.
Drugo, ponekad se netočno procjenjuju izgledi za ključne djelatnosti matičnog društva. Kada širimo svoju osnovnu djelatnost, često shvatimo da bi sada mogla biti potrebna prodana ili likvidirana imovina, a njihova zamjena opet je skupa.
Treće, izdvajanjem imovine kao neosnovne riskirate da je izgubite tijekom restrukturiranja - na primjer, ako ste imovinu prenijeli na novu pravnu osobu kojom upravljaju nekompetentni ili beskrupulozni upravitelji.

Non-core imovina je imovina poduzeća koja nije povezana s njegovom osnovnom djelatnošću.

Izraz "Non-core imovine" na engleskom je non-core imovine.

Komentar

Non-core imovina je imovina poduzeća (zgrade, društvena poduzeća, tvornice itd.) koja nije povezana s njegovim glavnim aktivnostima. Nakon prvog vala privatizacije, mnoga poduzeća naslijedila su sporednu imovinu kao što su vrtići, klinike, kotlovnice itd.

Non-core imovina također može nastati zbog promjena u strategiji organizacije. Na primjer, ako organizacija odluči zatvoriti jednu od svojih poslovnih linija, tada se imovina povezana s tim poslom smatra sporednom imovinom.

Obično se pokušavaju riješiti neosnovne imovine prodajom ili prijenosom. Primjerice, neprofitabilni objekti društvenog sektora često se prenose na upravljanje državi.

Strategija oslobađanja od neosnovne imovine u pravilu je najispravnija, budući da nedostatak iskustva u upravljanju njome obično dovodi do neučinkovitog korištenja te imovine i gubitaka. Ako non-core imovina, kao rezultat prodaje ili prijenosa, padne u ruke onih koji su specijalizirani za takve poslove, onda je to već "core" imovina i, u pravilu, učinkovitije se upravlja.

U poduzećima s velikim brojem sporedne imovine često se izrađuje registar sporedne imovine, uz pomoć kojeg se odlučuje o daljnjoj sudbini.

Upute za određivanje profila imovine odobrene su Nalogom Federalne agencije za upravljanje imovinom od 25. srpnja 2013. N 218 „O odobrenju Metodologije za određivanje profila imovine.”

Definicija iz propisa

Naredba Federalne agencije za upravljanje imovinom od 25. srpnja 2013. N 218 „O odobrenju Metodologije za određivanje profila imovine”

2.5. Osnovna imovina je imovina u vlasništvu pravne osobe, potrebna za provedbu odobrene Strategije.

2.6. Non-core imovina je imovina u vlasništvu pravne osobe čija prisutnost/nedostatak/otuđenje ne može utjecati na provedbu Strategije.

klauzula 8.1. Naredba Savezne agencije za upravljanje imovinom od 16. rujna 2008. N 273

Vrednovanje neosnovne i suvišne imovine

Višak imovine treba obuhvatiti onu imovinu koja se ne koristi u tekućem poslovanju Društva, ali se može prodati ili uključiti u stjecanje dobiti bez štete za tekuće poslovanje Društva, na temelju kojih se utvrđivao novčani tok.

Tržišna vrijednost neosnovne i viška imovine mora se dodati vrijednosti dobivenoj prema dohodovnom pristupu.

1. Opće odredbe

1.1. U skladu s Ukazom predsjednika Ruske Federacije od 7. svibnja 2012. br. 596 „O dugoročnoj državnoj politici” (u daljnjem tekstu: Ukaz br. 596) i nalogom predsjednika Ruske Federacije od veljače 22, 2016 br. Pr-348, potrebno je osigurati razvoj i provedbu od strane dioničkih društava s državnim sudjelovanjem, u kojima Ruska Federacija posjeduje više od 50% dionica, programa za otuđenje sporedne imovine .

1.2. Ove smjernice:

1.2.1. definirati pojam temeljne/neosnovne imovine, glavne ciljeve i načela otuđenja sporedne imovine;

1.2.2. utvrditi postupak utvrđivanja i metode raspolaganja sporednom imovinom;

1.2.3. uređuje algoritam za odobravanje Programa otuđenja sporedne imovine i Registra sporedne imovine;

1.2.4. utvrditi postupak organiziranja prodaje sporedne imovine.

2. Osnovni pojmovi i definicije

2.1. Tvrtka - na temelju svrhe ovih Smjernica, izraz "Društvo" znači dioničko društvo s državnim sudjelovanjem, u kojem Ruska Federacija posjeduje više od 50% dionica, kao i druge osobe u određenim slučajevima

2.2. Imovina društva je stalna i tekuća imovina pravne osobe, uključujući novac, materijalnu imovinu, nematerijalnu imovinu, financijska ulaganja i dr.

2.3. Obuhvatom analize obuhvaćena je dugotrajna imovina Društva, kao i imovina koja je prenesena na povjereničko upravljanje ili prava na kojoj su ovjerena udjelima u fondovima zajedničkog ulaganja.

Za tvrtke koje posluju u financijskom sektoru gospodarstva, sljedeći pododjeljci Odjeljka 6 „Sredstva i imovina” Poglavlja A „Bilance” također spadaju u opseg analize:

- “Imovina” (osim konta za knjiženje rezervi za moguće gubitke, obveze po najmu, zalihe (osim dugotrajnih zaliha) i za knjiženje otuđenja i prodaje);

- “Odgođene porezne obveze i odgođena porezna imovina” (osim konta za knjiženje odgođenih poreznih obveza).”

2.4. Strategija razvoja Društva (u daljnjem tekstu: Strategija) interni je dokument Društva koji sadrži jasno formulirane i mjerljive strateške ciljeve razvoja organizacije (uključujući mrežu podružnica i podružnica), podatke o njezinoj trenutnoj poziciji u industriji , ciljni model financijskog poslovanja i strateške inicijative s kojima se organizacija suočava u razdoblju od najmanje 5 godina.

2.5. Dugoročni program razvoja Društva (u daljnjem tekstu: LDP) je interni dokument Društva, koji proizlazi iz Strategije državnog društva i programski je dokument organizacije koji sadrži popise sredstava i konkretnih djelatnosti. koji osiguravaju postizanje strateških ciljeva razvoja organizacije, definiranih Strategijom njezina razvoja, u zadanim rokovima, s naznakom opsega i izvora njihovog financiranja, uključujući vrijednosti pokazatelja sadašnje i očekivane uspješnosti organizacije , njegove podružnice i ovisne organizacije, podružnice na razdoblje od 3 do 5 godina.

2.6. Temeljna imovina je imovina u vlasništvu pravne osobe, potrebna za obavljanje osnovne djelatnosti ili ispunjavanje sljedećih uvjeta: odgovarajuća imovina je potrebna za provedbu dugoročnog razvojnog programa odobrenog Strategijom i udovoljava temeljnim kriterijima sukladno ovoj Metodologiji.

2.7. Non-core imovina - imovina u vlasništvu pravne osobe po pravu vlasništva, koja nije uključena u glavnu vrstu djelatnosti pravne osobe i ne ispunjava uvjete ove Metodologije, uključujući dionice (udjele) u poslovnim društvima, neovisno o glavnoj vrsti djelatnost takvih društava, ako pravna osoba osoba posjeduje paket (udio) u temeljnom kapitalu, koji iznosi manje od 50% temeljnog kapitala.

2.8. Zbog činjenice da Strategija/LTP ne sadrži potpune popise ili reference na pojedinačnu imovinu, već odražava mjere koje osiguravaju postizanje strateških razvojnih ciljeva Društva u određenom području djelovanja, pri razmatranju imovine uzimajući u obzir njihovu funkcionalnu namjeni (prema vrsti djelatnosti), preporuča se objedinjavanje imovine u imovinske komplekse - upravljačke računovodstvene jedinice.

Jedinica upravljačkog računovodstva (u daljnjem tekstu E2U) je i zasebna imovina i minimalni skup imovine koja može (uključujući potencijalno) neovisno generirati novčani tok. Dakle, svaka imovina, kao računovodstveni objekt, povezana je kroz E2U sa Strategijom/LDP-om.

2.9. Registar E2U je popis svih E2U Društva koji formira i kontinuirano vodi uprava Društva.

2.10. Cjelokupan skup temeljne i sporedne imovine vertikalno integrirane strukture određen je imovinom matičnog društva i pravnih osoba koje ono kontrolira.

2.11. Program raspolaganja sporednom imovinom Društva interni je dokument Društva koji odražava glavne pristupe, načela i mehanizme za identifikaciju i prodaju sporedne imovine.

2.12. Registar sporedne imovine Društva je popis sve sporedne imovine Društva.

2.13. Akcijski plan prodaje sporedne imovine interni je dokument Društva koji uključuje popis sporedne imovine planirane za prodaju u izvještajnoj godini, načine njezine prodaje s tromjesečnom analizom, kao i ekonomsku opravdanje za otuđenje.

3. Ciljevi, ciljevi i načela prodaje sporedne imovine

3.1. Glavni ciljevi prodaje neosnovne imovine

3.1.1. Ove Smjernice razvijene su kako bi pružile metodološku i savjetodavnu podršku tvrtkama u identificiranju i prodaji sporedne imovine.

3.1.2. Glavni ciljevi prodaje sporedne imovine Društva su:

Optimizacija sastava i strukture imovine;

Povećanje učinkovitosti korištenja imovine;

Smanjenje financijskih troškova povezanih s održavanjem i servisiranjem neosnovne imovine;

Privlačenje dodatnih izvora financiranja;

Povećanje konkurentnosti i investicijske atraktivnosti;

Povećanje kapitalizacije.

3.2. Glavni zadaci Društva u okviru upravljanja sporednom imovinom:

3.2.1. Provođenje analize sve imovine i identificiranje neosnovne imovine.

3.2.2. Izrada Programa raspolaganja sporednom imovinom.

3.2.3. Formiranje Registra sporedne imovine.

3.2.4. Određivanje sporedne imovine koja je predmet otuđenja.

3.2.5. Izrada Akcijskog plana prodaje sporedne imovine

3.2.6. Obavljanje poslova prodaje neosnovne imovine.

3.2.7. Prezentacija informacija o tijeku provedbe Programa otuđenja sporedne imovine putem osobnog računa Društva (u daljnjem tekstu LC dd) na Međuresornom portalu za upravljanje državnom imovinom (u daljnjem tekstu Portal MB).

3.4. Ključna načela za tvrtke pri prodaji sporedne imovine:

Transparentnost - otvorenost i dostupnost informacija o metodama i pristupima koji se koriste za identifikaciju neosnovne imovine iz cjelokupnog skupa imovine;

Sustavnost - analizu imovine kako bi se identificirala sporedna imovina treba provoditi redovito s određenom učestalošću;

Transparentnost - osiguranje otvorenih i javnih postupaka prodaje sporedne imovine, uključujući korištenje metoda dostupnih potencijalnim kupcima za otkrivanje informacija o prodaji sporedne imovine;

Učinkovitost - izbor metode prodaje svake neosnovne imovine treba se temeljiti na proračunu ekonomskog učinka prodaje na odgovarajući način;

Maksimiziranje prihoda - prodaja neosnovne imovine trebala bi biti kompenzirane prirode, pod svim ostalim uvjetima;

Minimiziranje troškova – smanjenje troškova održavanja nelikvidne imovine;

Zaštita gospodarskih interesa Društva pri raspolaganju imovinom - pravovremena prodaja imovine, sprječavanje gubitka vrijednosti imovine, zaštita prava i interesa Društva pred suvlasnicima imovine i trećim osobama.

4. Postupak utvrđivanja neosnovne imovine

Proces identifikacije neosnovne imovine iz cjelokupne imovine Društva započinje analizom imovine koja se provodi u 3 faze:

I. Pripremna faza.

U ovoj fazi menadžment Društva provodi:

1) Popis svih raspoloživih sredstava.

Prilikom popisa utvrđuje se stvarno stanje imovine koja se uspoređuje s podacima knjigovodstvenih registara.

2) Konsolidacija imovine u E2U (po potrebi) i formiranje Registra E2U u odnosu na svu imovinu Društva.

Prilikom formiranja Registra E2U preporuča se objediniti svu imovinu Društva u komplekse imovine – E2U, budući da Strategija razvoja Društva / LDP ne sadrži potpune popise niti reference na pojedinačnu imovinu, već odražava mjere koje osiguravaju postizanje ciljeva Društva. strateški ciljevi razvoja u određenom području djelovanja.

Registar E2U mora uključivati ​​imovinu za koju pravo vlasništva/uporabe pripada Društvu.

3) Klasifikacija E2U.

Pri formiranju E2U potrebno se rukovoditi klasifikatorom dugotrajne imovine (Prilog 1, ) i općom klasifikacijom E2U (Prilog 1, ).

4) Održavanje registra E2U.

Uprava Društva mora osigurati stalno održavanje Registra E2U. Naknadno, svaka imovina primljena u bilancu Društva mora biti upisana u Registar E2U i dodijeljena u upravljačkom računovodstvu prethodno određenoj (novostvorenoj) E2U najkasnije do zadnjeg radnog dana tromjesečja koje slijedi nakon tromjesečja u kojem je imovina primljena. u bilancu Društva.

II. Glavna faza (faza određivanja E2U profila).

Glavna faza (faza utvrđivanja profila E2U) uključuje poduzimanje mjera uprave Društva za određivanje profila E2U u smislu korištenja imovine u provedbi glavne vrste djelatnosti Društva ili utjecaja na postizanje cilja ciljevi i ciljevi Društva definirani u Strategiji / LDP-u.

U ovoj fazi provodi se studija svakog E2U (pojedinačna imovina / skup imovine) sa stajališta korištenja E2U u glavnoj djelatnosti Društva ili utjecaja na postizanje ciljeva i zadataka definiranih u Strategiji / LDP, uzimajući u obzir različite čimbenike navedene u.

Ako se E2U (zasebno sredstvo/skup sredstava) koristi u provedbi glavne vrste aktivnosti, to se odnosi na temeljnu imovinu.

Ako se E2U (zasebno sredstvo / skup sredstava) ne koristi u provedbi glavne vrste aktivnosti, ali istodobno ima utjecaj na postizanje ciljeva definiranih u Strategiji / LDP-u, razvrstava se kao jezgra prema algoritmu za određivanje jezgre/sporednosti, danom u nastavku.

stol 1

Algoritam za određivanje profila/neprofila svakog E2U konstruiran je na sljedeći način:

1. Odabirom odgovora (da - čimbenik ima utjecaja / ne - čimbenik ne utječe) potrebno je utvrditi stupanj utjecaja čimbenika prikazanih na svaki pojedini E2U uvršten u Registar E2U.

2. Na temelju rezultata analize stupnja utjecaja čimbenika na E2U, potrebno je usporediti dobivene odgovore s ciljnim odgovorima za određivanje imovine profila prikazanih u.

Kada:

Ako se dobiveni rezultati odgovora podudaraju s ciljnim odgovorima, tada se svakom odgovoru dodjeljuje odgovarajuća specifična težina;

Neusklađenosti - "0".

3. Ponderi primljeni za svaki odgovor se zbrajaju.

Ako je ukupni rezultat:

50% ili više posto, zatim E2U - profil;

Manje od 50%, tada je E2U non-core.

Temeljem rezultata studije, E2U, definirana kao jezgra, podliježe uvrštenju u Strategiju/Dugoročni razvojni program do sljedeće izmjene Strategije/Dugoročnog razvojnog programa.

III. Faza određivanja profila imovine uključene u E2U.

Glavni cilj u ovoj fazi je tražiti sredstva koja su uključena u profil E2U, ali ne odgovaraju ciljevima E2U u koji su uključena. Ova faza uključuje određivanje izvedivosti očuvanja svake od imovine uključene u E2U, u odnosu na koju je donesena odluka da ostane u vlasništvu Društva, određivanjem stupnja utjecaja (značaja) imovine kao dijela E2U ().

tablica 2

Algoritam za određivanje izvedivosti očuvanja svake imovine kao dijela E2U:

1. Odredite stupanj važnosti imovine uključene u profil E2U, na temelju kriterija ocjenjivanja prikazanih u, odabirom odgovora (da - čimbenik ima utjecaj / ne - čimbenik ne utječe).

2. Prema rezultatima studije, ako se barem 1 odgovor podudara s ciljnim odgovorom predstavljenim u , tada je preporučljivo zadržati sredstvo kao dio E2U.

Ako niti jedan od odgovora ne odgovara ciljanom odgovoru prikazanom u , sredstvo podliježe isključenju iz profila E2U i neovisnoj ocjeni profila prema pravilima ocjenjivanja utvrđenim ovom Metodologijom.

E2U, definiran kao non-core, podliježe uvrštenju u Registar non-core imovine djelomično ili u cijelosti.

Rezultate analize utvrđivanja profila imovine od strane uprave Društva potrebno je kontinuirano provoditi i uz opsežno obrazloženje prezentirati na suglasnost upravi (nadzornom odboru), budući da razmatranje pitanja profila zahtjeva imovina koja je na raspolaganju Društvu spada u nadležnost upravnog odbora (nadzornog odbora) Društva u skladu sa Saveznim zakonom od 26. prosinca 1995. br. 208-FZ „O dioničkim društvima“, budući da se provodi u sklopu vođenja opće djelatnosti ovih poslovnih subjekata.

Opća shema donošenja odluka uprave (nadzornog odbora) Društva o očuvanju/raspolaganju imovinom prikazana je u.

5. Načini raspolaganja neosnovnom imovinom

5.1. Donošenje odluka o raspolaganju sporednom imovinom u nadležnosti je Uprave (Nadzornog odbora) Društva. Istovremeno, kako bi upravni odbor (nadzorni odbor) Društva mogao donijeti uravnoteženu i objektivnu odluku, uprava Društva mora Upravnom odboru (nadzornom odboru) dostaviti opsežna obrazloženja koja potvrđuju ekonomsku opravdanost odabir jedne ili druge metode raspolaganja svakom neosnovnom imovinom.

5.2. Prodaja (otuđenje) je prijenos prava na neosnovnu imovinu od strane Društva trećim stranama.

Prodaja (otuđenje) neosnovne imovine uključuje sljedeće metode raspolaganja njome:

Prodaja - otuđenje sporedne imovine u vlasništvo druge osobe u cijelosti ili djelomično ili udjela u vlasništvu sporedne imovine, prijenos temeljem ugovora o najmu s pravom kupnje, kao i otuđenje temeljem ugovor o ulaganju (ugovor), kao doprinos prema ugovoru o jednostavnom partnerstvu ili plaćanje neosnovne imovine u uplatu za temeljni kapital pravne osobe u kojoj Društvo nije jedini sudionik, pod uvjetom da kao rezultat ovih transakcija Društvo stječe prava na imovini (imovini) koja je temeljna za Društvo;

Besplatan prijenos (donacija) - besplatno otuđenje sporedne imovine u vlasništvo Ruske Federacije, konstitutivnih entiteta Ruske Federacije, općina, ako prijenos takve imovine osigurava izvršavanje ovlasti državnih tijela Ruske Federacije. Federacija, državna tijela konstitutivnih entiteta Ruske Federacije ili tijela lokalne samouprave;

Likvidacija - demontaža, otpis, uništenje itd. neosnovna imovina, uključujući mogućnost naknadne prodaje pojedinačnih komponenti u slučajevima kada imovina nije prikladna za daljnju upotrebu za namjeravanu svrhu zbog potpunog ili djelomičnog gubitka potrošačkih svojstava, uključujući fizičko ili moralno trošenje, ili je uklonjena iz posjeda, uporabe i raspolaganja zbog smrti ili uništenja, uključujući i protiv volje vlasnika, kao i zbog nemogućnosti utvrđivanja njegovog mjesta.

5.4. Uprava Društva treba kvartalno izvješćivati ​​Upravu (Nadzorni odbor) Društva o napretku provedbe Programa otuđenja sporedne imovine sukladno informacijama sadržanim na Portalu MV.

6. Načela i postupak organiziranja prodaje sporedne imovine

6.1. Kako bi se osigurala natjecateljska priroda otuđenja sporedne imovine uz naknadu, preporuča se da se njihova prodaja provodi putem natjecateljskog postupka.

6.2. Postupak provođenja natjecateljskih postupaka za prodaju sporedne imovine Društva utvrđuje se internim aktima Društva na koje daje suglasnost uprava (nadzorni odbor) Društva.

6.3. Prodaja sporedne imovine putem prodaje trebala bi se temeljiti na načelima:

Publicitet;

Otvorenost;

Transparentnost;

Natjecanje;

6.4.1. Dražba (uključujući iu elektroničkom obliku podnošenja prijava) natjecateljski je oblik prodaje sporedne imovine, u kojem je glavni kriterij u konkurenciji sudionika tijekom nadmetanja cijena.

Dražba, u pravilu, mora biti otvorena u pogledu sastava sudionika, a prijedloge cijene imovine oni objavljuju javno tijekom nadmetanja (otvoreni obrazac za davanje prijedloga cijena).

6.4.2. Natjecanje (uključujući i elektronički oblik podnošenja prijava) je natjecateljski oblik prodaje sporedne imovine, u kojem je glavni kriterij u nadmetanju između sudionika tijekom nadmetanja ponuda s najboljim uvjetima za prodavatelja.

Ugovor o kupoprodaji nekretnine uključuje postupak kojim pobjednik natječaja ispunjava uvjete natječaja. Navedenim sporazumom mora se utvrditi postupak potvrde pobjednika natječaja o ispunjenju njegovih obveza. Izmjene i dopune uvjeta natječaja i obveza njegovog pobjednika nakon sklapanja navedenog ugovora nisu dopuštene, osim u slučajevima predviđenim člankom 451. Građanskog zakonika Ruske Federacije.

Uvjeti natječaja mogu uključivati:

Ograničenje promjene namjene pojedinih objekata koji se koriste za znanstvene i (ili) znanstvene i tehničke djelatnosti, društveno-kulturne, komunalne ili prometne usluge za stanovništvo i (ili) prestanak korištenja tih objekata;

Izvođenje popravaka i drugih radova na društvenim, kulturnim i komunalnim objektima;

Izvođenje radova na očuvanju mjesta kulturne baštine uključeno u registar mjesta kulturne baštine na način utvrđen Saveznim zakonom br. 73-FZ od 25. lipnja 2002. „O mjestima kulturne baštine (povijesnim i kulturnim spomenicima) naroda Ruska Federacija."

Uvjeti natječaja moraju sadržavati ekonomsku opravdanost, rokove za njihovu provedbu i postupak potvrđivanja ispunjavanja tih uvjeta od strane pobjednika natječaja. Uvjeti natječaja se ne mogu mijenjati.

6.4.3. Prodaja sporedne imovine javnom ponudom (uključujući i putem elektroničkog obrasca za podnošenje zahtjeva) natjecateljski je oblik prodaje sporedne imovine u kojem se tijekom jednog postupka provođenja takve prodaje početna ponuđena cijena sukcesivno snižavati za “korak prema dolje” na graničnu cijenu, au slučaju da bilo koji od sudionika prodaje javnom ponudom potvrdi cijenu inicijalne ponude ili ponudu utvrđenu na jednom od “koraka prema dolje”, održava se dražba sa svim sudionicima prodaje javnom ponudom prema pravilima dražbe koja predviđaju otvoreni obrazac za podnošenje prijedloga cijena imovine.

Pravo na kupnju imovine ima onaj kupac koji na dražbi ponudi najvišu cijenu za tu imovinu.

Početna cijena ponude nije niža od početne cijene navedene u obavijesti o prodaji na dražbi/natječaju koji je proglašen nevažećim, a granična cijena iznosi 50% početne cijene takve dražbe/natječaja.

Prodaja putem javne ponude moguća je ako se dražba/natječaj za prodaju sporedne imovine proglasi nevažećom zbog nedostatka prijava.

6.4.4. Prodaja sporedne imovine bez objave cijene (i putem elektroničkog obrasca za podnošenje zahtjeva) natjecateljski je oblik prodaje sporedne imovine u kojem se ne utvrđuje njezina početna cijena.

Podnositelji prijedloge cijene sporedne imovine šalju na adresu navedenu u informativnoj poruci.

Prodaja sporedne imovine bez objave cijene provodi se ako do prodaje te imovine javnom ponudom nije došlo.

Ako su prijedlozi primljeni od više ponuditelja, kupac je osoba koja ponudi najvišu cijenu za sporednu imovinu.

Ova se metoda preporuča koristiti u iznimnim slučajevima velike nepotraženosti imovine zbog njezinih karakteristika, udaljenosti i nepristupačnosti lokacije te izrazito niske vrijednosti imovine. Alternativa ovoj metodi raspolaganja sporednom imovinom trebala bi biti prijenos te imovine u državno ili općinsko vlasništvo (ako se utvrdi takav zahtjev) ili otpis.

Kako bi se optimiziralo vrijeme i administrativni resursi, odluke Društva o ulasku u transakciju prodaje imovine moraju omogućiti dosljednu primjenu prodajnih metoda koje ukazuju na uvjete prodaje imovine bez donošenja dodatnih posrednih korporativnih i upravljačkih odluka.

6.5. U slučajevima kada se prodaja sporedne imovine više od 3 puta smatra neuspješnom zbog nedostatka zahtjeva i pod uvjetom da je smanjenje početne cijene (prodajne cijene) u odnosu na početnu cijenu bilo više od 50%, u sukladno odluci Društva dopušteno je:

a) prijenos sporedne imovine u zakup putem postupka nadmetanja;

c) uključivanje sporedne imovine u optjecaj pod uvjetima ulaganja na temelju rezultata trgovanja;

c) izdvajanje neosnovne imovine - osnivanje nove pravne osobe zajedno s drugim fizičkim i/ili pravnim osobama ili bez njihova sudjelovanja; reorganizacija u obliku izdvajanja, uz prijenos neosnovne imovine na novu pravnu osobu; reorganizacija u obliku podjele s prijenosom sporedne imovine na jednu od novih pravnih osoba; prijenos neosnovne imovine radi plaćanja odobrenog kapitala (dodatnih dionica) postojeće pravne osobe;

d) zalog prava na neosnovnoj imovini kao osiguranje obveza Društva ili obveza korisnika jamstva Društva;

e) razvoj dobra kroz realizaciju projekata na njegovoj osnovi koji imaju pozitivan ekonomski učinak;

f) besplatni prijenos neosnovne imovine u vlasništvo Ruske Federacije, konstitutivnog subjekta Ruske Federacije ili općinske imovine, ako odgovarajuća imovina ispunjava ciljeve i osigurava aktivnosti državnih tijela Ruske Federacije, državnih tijela konstitutivnih entiteta Ruske Federacije i lokalnih vlasti.

6.6. Prilikom prodaje sporedne imovine (primjerice, paketa dionica u podružnici) s teretom, Uprava Društva mora s kupcem sklopiti ugovor čiji će predmet biti kupčeva obveza otplate dugova na ne- osnovna imovina koju je Društvo steklo.

Ako uprava Društva smatra da je uputno prodati neosnovnu imovinu po cijeni ispod knjigovodstvene (preostale) vrijednosti, tada konačnu odluku o izvršenju/neizvršenju relevantne transakcije mora donijeti upravni odbor (nadzorni odbora) Društva.

6.8. Način prodaje sporedne imovine utvrđuje uprava Društva, a odobrava ga upravni odbor (nadzorni odbor) Društva.

6.9. Preporuča se da se prodaja sporedne imovine provede u skladu s člancima 447. i 448. Građanskog zakonika Ruske Federacije. Prilikom odabira organizatora dražbe (specijalizirane organizacije) da mu se povjere funkcije traženja kupaca i organiziranja prodaje imovine na dražbi, preporučuje se voditi popisom pravnih osoba za organiziranje prodaje u ime Ruske Federacije. privatizirane federalne imovine i (ili) obavljanje funkcija prodavatelja, odobreno nalogom Vlade Ruske Federacije od 25. listopada 2010. br. 1874-r (u slučaju osobnog nadmetanja), ili popis pravne osobe za organiziranje prodaje državne i općinske imovine u elektroničkom obliku, odobrene nalogom Vlade Ruske Federacije od 4. prosinca 2015. br. 2488-r (u slučaju ponude u elektroničkom obliku).

Ugovorom s organizatorom dražbe može se odrediti da iznos naknade osobe uključene u organiziranje prodaje sporedne imovine nije uključen u prodajnu cijenu nekretnine i podliježe plaćanju na teret pobjednika dražbe. ili postupak prodaje imovine javnom ponudom iznad cijene nekretnine koju ponudi pobjednik. Visina naknade utvrđuje se ugovorom između vlasnika sporedne imovine i te osobe.

6.10. Informacijska potpora prodaji sporedne imovine provodi se najmanje 30 radnih dana prije dana planirane prodaje objavom cjelovite informacije o prodaji (najava prodaje, informativna poruka) na službenoj web stranici Društva vlasnika, kao i kao specijalizirana organizacija (organizator dražbe) koju je vlasnik ovlastio za prodaju sporedne imovine u njegovom vlasništvu, ako je takva organizacija angažirana za organizaciju trgovanja. Informacije o prodaji sporedne imovine mogu se objaviti na službenoj web stranici na Internetu za objavu informacija o nadmetanju koje je odredila Vlada Ruske Federacije (http://torgi.gov.ru/).

Postavljanje informativne poruke o dražbi/natječaju mora se izvršiti na temelju odluke o prodaji sporedne imovine na dražbi ili natječaju u razdoblju važenja izvješća neovisnog procjenitelja. Informativna poruka o dražbi ili natječaju mora biti objavljena u roku od tri mjeseca od datuma odluke o prodaji sporedne imovine od strane Društva.

Prilikom objave obavijesti o prodaji sporedne imovine potrebno je posebno navesti podatke o vremenu, mjestu, načinu i postupku prodaje, podatke o otuđenoj imovini, uključujući podatke o postojećim teretima (postojanje ugovora o zakupu i/ili drugih ugovora u vezi s neosnovnom imovinom koja se prodaje, prisutnosti služnosti, urbanističkih i drugih ograničenja, statusa objekta civilne obrane i izvanrednih situacija, statusa spomenika itd.) , o postupku utvrđivanja osobe koja stječe pravo na sklapanje kupoprodajnog ugovora, kao i podatke o cijeni (početnoj cijeni) otuđene nekretnine.

6.11. Početna cijena ili prodajna cijena sporedne imovine koja se ne prodaje na dražbi utvrđuje se na temelju izvješća neovisnog procjenitelja, osim ako posebnom odlukom upravnog (nadzornog) odbora nije drugačije određeno. Društvo u odnosu na ovu imovinu, uzimajući u obzir preporuke utvrđene ovim stavkom.

Neovisna tržišna procjena vrijednosti otuđene sporedne imovine provodi se u slučajevima predviđenim važećim zakonodavstvom, kao i obvezna u sljedećim slučajevima:

a) knjigovodstvena vrijednost otuđene imovine jednaka je ili prelazi 200 milijuna rubalja;

b) početna dražbena cijena ili transakcijska cijena za imovinu koja nije prodana na dražbi niža je od njezine knjigovodstvene vrijednosti, pod uvjetom da je knjigovodstvena (preostala) vrijednost sporedne imovine 15% viša od troška usluga neovisnog procjenitelj.

7. Postupak izrade Programa raspolaganja sporednom imovinom

7.1. Program otuđenja sporedne imovine izrađuje uprava Društva kako bi se objedinili glavni konceptualni pristupi kojima se Društvo vodi u procesu identifikacije sporedne imovine, kao i raspolaganja njome.

Program raspolaganja sporednom imovinom moraju izraditi Društva koja su na temelju rezultata analize imovine identificirala sporednu imovinu za prodaju.

7.2. Struktura Programa otuđenja sporedne imovine mora nužno sadržavati sljedeće dijelove:

1. Osnovni pojmovi i definicije.

Ovaj odjeljak treba objasniti osnovne koncepte koji se koriste u Programu otuđenja sporedne imovine (na primjer: temeljna imovina, sporedna imovina, načini prodaje sporedne imovine itd.).

2. Načela prodaje neosnovne imovine.

3. Postupak utvrđivanja neosnovne imovine.

Ovaj odjeljak detaljno opisuje: cijeli algoritam za identifikaciju neosnovne imovine iz opće strukture sve imovine Društva; detaljan sadržaj Registra otuđenja sporedne imovine, te postupak njegovog formiranja i odobravanja od strane organa upravljanja Društva.

4. Postupak procjene neosnovne imovine.

Ovaj bi odjeljak trebao sadržavati informacije o postupku procjene neosnovne imovine.

5. Metode prodaje neosnovne imovine.

Ovaj odjeljak odražava: metode korištene za otuđenje sporedne imovine; postupak donošenja odluke o izboru načina otuđenja sporedne imovine; organiziranje procesa prodaje non-core imovine na ovaj ili onaj način.

6. Informacijska podrška prodaji neosnovne imovine.

Ovaj odjeljak opisuje: mjere usmjerene na osiguranje slobodnog pristupa osobama koje su potencijalno zainteresirane za stjecanje imovine koja nije temeljna u okviru gospodarskih aktivnosti određenog Društva.

7. Izrada i podnošenje izvješća o tijeku provedbe Programa raspolaganja sporednom imovinom upravi (nadzornom odboru) i dioničarima Društva.

Ovaj odjeljak treba sadržavati format, vrijeme i postupak za podnošenje izvješća o tijeku provedbe Programa i Registra otuđenja sporedne imovine.

8. Odgovornost rukovoditelja i zaposlenika strukturnih odjela.

Ovaj bi odjeljak trebao odražavati informacije o postupku i metodama dodjele bonusa/de-bonusa menadžerima i zaposlenicima strukturnih odjela odgovornih za obavljanje poslova za identifikaciju sporedne imovine, prodaju sporedne imovine, pružanje pravovremenih, visokokvalitetnih, pouzdanih i potpuni podaci o prodaji sporedne imovine dioničaru, tijelima upravljanja i kontroli Društva.

7.3. Program raspolaganja sporednom imovinom podliježe obveznoj objavi na web stranici Društva najkasnije u roku od 3 radna dana od dana odobrenja od strane Uprave (nadzornog odbora) Društva. U slučaju izmjena Programa otuđenja sporedne imovine, dokument u novom izdanju podliježe objavi na web stranici Društva najkasnije u roku od 3 radna dana od dana suglasnosti izmjena od strane ovlaštenog tijela Društvo.

8. Postupak izrade Registra sporedne imovine

8.1. Registar sporedne imovine formira Uprava Društva na temelju rezultata analize imovine, u slučaju postojanja sporedne imovine.

Preporučuje se da se registar sporedne imovine ažurira i ponovno odobri upravni odbor (nadzorni odbor) Društva na temelju rezultata analize imovine, u slučaju da Društvo identificira nove sporedne imovine. imovine i na temelju završetka trenutnog Programa otuđenja sporedne imovine.

Neprihvatljivo je neuvrštavanje u Registar sporedne imovine imovine koja zadovoljava kriterije sporedne imovine.

8.2. Na temelju rezultata pregleda popisa sve sporedne imovine i utvrđivanja načina raspolaganja za svaku od njih, upravni odbor (nadzorni odbor) Društva odobrava Registar sporedne imovine, koji mora sadržavati 2 odjeljka :

1. Popis sporedne imovine za koju je uprava (nadzorni odbor) Društva utvrdila potrebu prodaje.

2. Popis sporedne imovine za koju je uprava (nadzorni odbor) Društva donijela odluku o zadržavanju u Društvu (ako je navedenu kategoriju sporedne imovine utvrdila uprava Društva).

Svaki od navedenih odjeljaka Registra sporedne imovine Društva mora nužno sadržavati sljedeće podatke za svaku sporednu imovinu:

Naziv neosnovne imovine;

Sredstva za identifikaciju neosnovne imovine;

Vrsta djelatnosti kojoj neosnovna imovina pripada;

Preostala (knjigovodstvena) vrijednost neosnovne imovine na zadnji datum izvještavanja;

Planirani način prodaje/očuvanja neosnovne imovine;

Opis, podaci o vlasničkim dokumentima i teretima.

8.3. Na temelju rezultata otkrivanja nove sporedne imovine od strane Uprave Društva u općoj strukturi imovine Društva, ista bi se trebala unijeti u Registar sporedne imovine Društva, nakon čega Registar podliježe reviziji. -suglasnost na sljedećoj sjednici Uprave (Nadzornog odbora) Društva, sukladno postupku predviđenom ovim Smjernicama.

8.4. Registar sporedne imovine podliježe obveznoj objavi na web stranici Društva najkasnije u roku od 3 radna dana od dana odobrenja od strane Uprave (nadzornog odbora) Društva. Ako se u Registar izvrše izmjene, dokument u novom izdanju podliježe objavi na web stranici Društva najkasnije u roku od 3 radna dana od dana odobrenja promjena od strane ovlaštenog tijela Društva.

8.5. Uz izradu Registra sporedne imovine, Uprava Društva trebala bi svake godine izraditi akcijski plan prodaje sporedne imovine s tromjesečnim detaljima. Ovaj dokument treba sadržavati informacije s procijenjenim podacima o očekivanom ekonomskom učinku od prodaje sporedne imovine, mogućim drugim koristima i pozitivnim učincima na provedbu Strategije/Dugoročnog programa razvoja Društva od prodaje sporedne imovine. imovine, kao i matricu mogućih rizika, s procjenom stupnja kritičnosti i čimbenika minimiziranja rizika koji nastaju za Društvo kao rezultat prodaje sporedne imovine. Akcijski plan prodaje sporedne imovine s rezultatima odgovarajuće analize potrebno je dostaviti na razmatranje i odobrenje upravi (nadzornom odboru) Društva i kontinuirano objavljivati ​​na SN Portalu (u odjeljak "Dokumenti").

9. Postupak odobravanja i ažuriranja Programa otuđenja sporedne imovine i Registra sporedne imovine

9.1. Postupak davanja suglasnosti na Program otuđenja sporedne imovine i Registar sporedne imovine je sljedeći:

1. Nacrt Programa otuđenja sporedne imovine i Registar sporedne imovine izrađuje uprava Društva.

Oglašavanje prisutnosti takvog specijaliziranog povjerenstva.

Ako Društvo nema odgovarajuću specijaliziranu komisiju pri Upravnom odboru (Nadzornom odboru) Društva, Uprava Društva dostavlja odgovarajuće nacrte dokumenata na razmatranje i odobrenje Upravnom odboru (Nadzornom odboru) Društva.

3. Prethodno odobreni od strane Strateškog odbora Upravnog odbora (Nadzornog odbora) Društva, nacrt Programa otuđenja sporedne imovine i Registar sporedne imovine dostavljaju se na odobrenje Upravnom odboru. (Nadzorni odbor) Društva.

Ako Društvo nema sporednu imovinu, odluku o neprikladnosti izrade Programa otuđenja sporedne imovine i Registra sporedne imovine mora donijeti Uprava (Nadzorni odbor) Društva. Društvo. Neprihvatljivo je da se pitanje svrsishodnosti izrade Programa otuđenja sporedne imovine i Registra sporedne imovine ne razmatra na sjednici Uprave (Nadzornog odbora) Društva samo na temelju stajališta Uprave Društva o nepostojanju sporedne imovine.

9.2. Ažuriranje Programa otuđenja sporedne imovine potrebno je u slučaju promjene ili pojave neke druge osnovne djelatnosti u Društvu.

Ažuriranje Registra sporedne imovine potrebno je ukoliko Uprava Društva identificira novu sporednu imovinu.

Postupak ažuriranja Programa otuđenja sporedne imovine i Registra sporedne imovine je sljedeći:

1. Uprava Društva formira nacrt Programa otuđenja sporedne imovine / Registar sporedne imovine u novom izdanju, te priprema materijale kojima se opravdava potreba ažuriranja postojeće verzije Programa otuđenja sporedne imovine. Netemeljna imovina / Registar netemeljne imovine.

2. Nacrt Programa otuđenja sporedne imovine / Registar sporedne imovine s priloženim materijalima koji potvrđuju postojanje razumnog pristupa uprave Društva pri donošenju odluke o ažuriranju predmetnog dokumenta dostavlja se na odobrenje upravni odbor (nadzorni odbor) Društva.

3. Upravno vijeće (Nadzorni odbor) Društva, nakon što je razmotrilo dostavljeni nacrt Programa otuđenja sporedne imovine / Registra sporedne imovine s priloženim obrazloženjima, mora donijeti odgovarajuću odluku.

10. Završne odredbe

10.1. Matična tvrtka treba proširiti odredbe sadržane u ovim Smjernicama na svoje kontrolirane organizacije.

10.3. Koordinaciju i praćenje prodaje sporedne imovine vrši Federalna agencija za upravljanje imovinom putem Portala MV.

10.4. U svrhu objavljivanja informacija o tijeku prodaje sporedne imovine od strane Društva, kao i organiziranja učinkovitog praćenja provedbe Programa otuđenja sporedne imovine od strane svih sudionika u korporativnim odnosima (dioničara, organa upravljanja i kontrole), uprava Društva mora osigurati:

Tromjesečno, do 8. dana u mjesecu koji slijedi nakon izvještajnog tromjesečja, objavljivanje cjelovitih, aktualnih i pouzdanih podataka o tijeku otuđenja sporedne imovine u PK dd na Portalu MV.

Podaci kontroliranih pravnih osoba šalju se matičnim društvima. Matične tvrtke objavljuju kombinirane informacije u LC JSC na MV portalu.

Na temelju rezultata poslovne godine, prezentacija relevantnih informacija o prodaji sporedne imovine u godišnjem izvješću Društva u skladu sa zahtjevima Odluke Vlade Ruske Federacije od 31. prosinca 2010. br. 1214 "O poboljšanju postupka upravljanja otvorenim dioničkim društvima, čije su dionice u saveznom vlasništvu, i saveznim državnim unitarnim poduzećima".

*(1) - U skladu s računovodstvenim propisima koje je odobrilo Ministarstvo financija Rusije (osim za kreditne institucije), kao i u skladu s propisima o pravilima računovodstva u kreditnim institucijama koje se nalaze na teritoriju Ruske Federacije , odobren od strane Banke Rusije od 16. srpnja 2012. br. 385-P:

http://www.minfin.ru/ru/accounting/accounting/legislation/positions/

http://www.cbr.ru/analytics/bux/faq/385-p.pdf

*(2) - Odjeljak I "Dugotrajna imovina" Kontnog plana za računovodstvo financijskih i ekonomskih aktivnosti organizacija, s iznimkom kreditnih institucija, odobren Nalogom Ministarstva financija Rusije od 31. listopada 2000. broj 94n.

*(3) - Preporuke za izradu Strategije i dugoročnog programa razvoja date su u dopisu Federalne agencije za upravljanje imovinom od 29. travnja 2014. godine broj OD-11/18576 „O izradi ključnih strateških dokumenata u poduzeća u državnom vlasništvu” http://rosim.ru/documents/223803, upute predstavnicima interesa Ruske Federacije u upravnim odborima (nadzornim odborima) društava za razvoj dugoročnih razvojnih programa poslane su zajedničkim dionička društva dopisima Federalne agencije za upravljanje imovinom od 15.08.2014. godine broj PF-11/35222, od 19.08.2014. godine broj OD-11/35744 i od 19.08.2014. godine broj 11 /35746.

*(4) - Odgovara konceptu Jedinice za stvaranje novčanog toka (CGU) prema MSFI:

http://www.minfin.ru/ru/accounting/mej_standart_fo/

*(5) - U skladu s Međunarodnim standardom financijskog izvješćivanja (MSFI) 10 “Konsolidirana financijska izvješća”, stavljen na snagu za korištenje na teritoriju Ruske Federacije Nalogom Ministarstva financija Rusije od 18. srpnja 2012. br. 106n, kao i upute Banke Rusije od 16. siječnja 2013. br. 2964-u „O prezentaciji i objavi godišnjih financijskih izvješća kreditnih institucija pripremljenih u skladu s Međunarodnim standardima financijskog izvješćivanja” i odobrenim propisima o konsolidiranom izvješćivanju od strane Banke Rusije od 30. srpnja 2002. br. 191-P:

http://www.minfin.ru/common/img/uploaded/library/no_date/2013/Prilozhenie_№_4_-_RU_GVT_IFRS_10_May_2011.pdf

http://www.cbr.ru/analytics/bux/msfo/2964-u.pdf

*(6) - https://mvpt.rosim.ru. Rad Društva na Portalu MV odvija se u skladu s nalogom Federalne agencije za upravljanje imovinom od 28. veljače 2011. godine broj 53 „O davanju suglasnosti na Pravilnik o radu korisnika međuresornog portala za upravljanje državnom imovinom .”

Prilog br.1

1. Klasifikator dugotrajne imovine

1110 "Nematerijalna imovina"

1120 "Rezultati istraživanja i razvoja"

1130 "Nematerijalna sredstva pretraživanja"

1140 "Materijalna sredstva za istraživanje"**

1150 "Dugotrajna imovina"

1160 "Unosna ulaganja u materijalnu imovinu"

1170 "Financijska ulaganja"

1180 "Odgođena porezna imovina"**

1190 "Ostala dugotrajna imovina"**

2. Klasifikator 2: klasifikator jedinica upravljačkog računovodstva

01 "Proizvodni (uslužni) kompleks"

02 "Nekretnine (zemljište, zgrade, prostori, objekti)"

03 "Nekretnine (zemljište, zgrade, prostori, strukture) za iznajmljivanje"

04 "Zemlja"

05 "Linearne strukture"

06 "Ostale nekretnine"

07 "Vrijednosni papiri, kontrolirana pravna osoba"

08 "Prava i ostala nematerijalna imovina"

09 "Ostalo E2U"

______________________________

* - Koristi se u klasifikatoru za kontrolu financijskih izvještaja Društva.

Prilog br.2

Pregled dokumenta

Prema uputama predsjednika Ruske Federacije, potrebno je osigurati razvoj i provedbu programa za otuđenje neosnovne imovine od strane dioničkih društava s državnim sudjelovanjem, u kojima Ruska Federacija posjeduje više od 50% dionica.

Prikazane su metodološke upute za utvrđivanje i otuđenje sporedne imovine.

Definiran je pojam temeljne/neosnovne imovine, glavni ciljevi i načela otuđenja sporedne imovine. Problemi zbrinjavanja potonjeg su riješeni.

Propisan je postupak davanja suglasnosti na program otuđenja sporedne imovine i registar sporedne imovine.

Utvrđen je postupak organiziranja prodaje sporedne imovine.

Matična tvrtka trebala bi proširiti pravila navedena u smjernicama na svoje podružnice.